科龙集团职位评估系统.doc

约13页DOC格式手机打开展开

科龙集团职位评估系统,页数:13字数:3868简介在过去几年里,职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于:应用系统性的职位评估方法,可消除职位名称的歪曲,并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作,有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发...
编号:5-69981大小:269.00K
分类: 企业管理/培训>人力资源

内容介绍

此文档由会员 cnlula 发布

科龙集团职位评估系统


页数:13 字数:3868

科龙集团职位评估系统

简 介
在过去几年里,职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于:应用系统性的职位评估方法,可消除职位名称的歪曲,并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作,有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点,当然也为建立合理的工资水平提供了方便。

本系统是一个职位评估的新方法,被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础,含有可以对各行业所有职位进行比较的必要因素。整个评价体系由三大方面七大要素组成。

人力资源部在总结了去年《科龙集团职位制度》推行过程中的经验和教训,结合科龙的战略发展要求和行业竞争环境,决定在全集团推广此系统。
评估系统

职责规模
对企业的影响
监督管理
职责范围
3、责任范围
4、沟通技巧
工作复杂程度
5、任职资格
6、解决总是难度
7、环境条件

评估系统
职责规模
1、对企业的影响 2、监督管理

影响 人数
规模 类别

职责范围
3、责任范围 4、沟通技巧

独立性 频率
广度 技巧

营业知识面 内外用处工作复杂程度
5、任职