玩转你的经销商.doc
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玩转你的经销商,页数:5字数:5650如何恰当处理好厂商与经销商的关系,已成为考验厂家的营销新课题:为保证厂家的利益,对经销商干涉过多,经销商也许会拂袖而去;如果对经销商彻底放权,又很容易被其牵制,丧失对销售终端的控制。聪明的厂商应学会以下玩转经销商的策略,使两者达成互惠互利的共荣关系。 别惯坏了经销商 ...
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玩转你的经销商
页数:5 字数:5650
玩转你的经销商
如何恰当处理好厂商与经销商的关系,已成为考验厂家的营销新课题:为保证厂家的利益,对经销商干涉过多,经销商也许会拂袖而去;如果对经销商彻底放权,又很容易被其牵制,丧失对销售终端的控制。聪明的厂商应学会以下玩转经销商的策略,使两者达成互惠互利的共荣关系。 别惯坏了经销商 一个做得还不错的经销商时不时地向厂家提出这样或那样的要求,时常让营销员叫苦不喋。答应吧,回去还不知道上司的想法,不答应销售业绩要下降奖金要泡汤。更有甚者,经销商无论提出什么事情我们都愿意去为经销商做,有时是出了力气却不讨好。 想给厂家和营销人员一个忠告:“客户永远是对的,但不是客户的每一个要求都是要照办的。”这是维护企业利益和保持良好顾客关系的良方。特别是在你和客户达成生意前,你对你手中的权限要有保留。在你能为客户解决一些问题时,也不应该太过爽快,要不他会认为一切理所应当。让客户知道他的一些要求是你经过费劲的努力才实现的,这样客户会对你有感恩的态度,认为你不但给他带来了赚钱的机会,你还在不断地帮助他赚钱。 厂家与经销商都在一条船上,要共存互荣,就少不了关系的摆正和理顺,制定与经销商的政策条例,是理顺关系的前提,这便达到“先言后不争”的境界。当然,制定政策时,要充分考虑对方利益及精神上的激励,并在实际的操作过程中进行修正和完善,逐步形成健全、科学的经销
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如何恰当处理好厂商与经销商的关系,已成为考验厂家的营销新课题:为保证厂家的利益,对经销商干涉过多,经销商也许会拂袖而去;如果对经销商彻底放权,又很容易被其牵制,丧失对销售终端的控制。聪明的厂商应学会以下玩转经销商的策略,使两者达成互惠互利的共荣关系。 别惯坏了经销商 一个做得还不错的经销商时不时地向厂家提出这样或那样的要求,时常让营销员叫苦不喋。答应吧,回去还不知道上司的想法,不答应销售业绩要下降奖金要泡汤。更有甚者,经销商无论提出什么事情我们都愿意去为经销商做,有时是出了力气却不讨好。 想给厂家和营销人员一个忠告:“客户永远是对的,但不是客户的每一个要求都是要照办的。”这是维护企业利益和保持良好顾客关系的良方。特别是在你和客户达成生意前,你对你手中的权限要有保留。在你能为客户解决一些问题时,也不应该太过爽快,要不他会认为一切理所应当。让客户知道他的一些要求是你经过费劲的努力才实现的,这样客户会对你有感恩的态度,认为你不但给他带来了赚钱的机会,你还在不断地帮助他赚钱。 厂家与经销商都在一条船上,要共存互荣,就少不了关系的摆正和理顺,制定与经销商的政策条例,是理顺关系的前提,这便达到“先言后不争”的境界。当然,制定政策时,要充分考虑对方利益及精神上的激励,并在实际的操作过程中进行修正和完善,逐步形成健全、科学的经销