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oracle中国大变阵,oracle中国大变阵页数:7字数:7106oracle中国大变阵刚开始对杨文胜来讲还真是有点不习惯,以前是自己亲自打单,尽管遇到的困难很多,费的周折很大,但是作为身处一线的销售经理很有挑战性,很刺激。从1992年踏入oracle中国公司的那一天起,他就在做直销,直接面对客户打交道。进入外企第一年,他的感觉是“搞不清东...
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Oracle中国大变阵


页数:7 字数:7106

Oracle中国大变阵
刚开始对杨文胜来讲还真是有点不习惯,以前是自己亲自打单,尽管遇到的困难很多,费的周折很大,但是作为身处一线的销售经理很有挑战性,很刺激。从1992年踏入Oracle中国公司的那一天起,他就在做直销,直接面对客户打交道。进入外企第一年,他的感觉是“搞不清东南西北,反正是跟在老板后面去打单。”到了第二年他才感到渐渐地进入了状态。那时,杨文胜主要负责全国金融行业的客户。“我去接手金融行业时基本上是一片空白,工、农、中、建这4大银行,基本上是竞争对手的客户,他们从没和Oracle做过生意。我花了一年的时间,弄清了这些客户的特点,然后集中精力打歼灭战。对Oracle而言,金融行业业务的巅峰是在1998年,我也签下过中国数据库市场上最大的一张订单。” 说到业绩时,有些发福的杨文胜在言语中仍然带出了几分得意。但是从去年年中开始扬文胜的角色变了,杨文胜由原来直接打单的前台退到了后台,从“唱主角”转变为“演配角”,为什么?因为Oracle中国公司的组织结构变了,销售模式变了,一句话就是“游戏规则变了”。
惟有变革
  纵观全球,Oracle公司在亚太地区的业务增长是最快的。细看亚太,中国的业务的增长又是其中的佼佼者。在信息化和全球化的今天,如何才能够不断地保持这种的增长速度,在竞争中领先对手,这些问题在Oracle的高层领导们的脑子里一天都不知道要转几遍。
  知识经济的到来极大地冲击了以往的业务模式,从以产品为中心转为以客户为中心已经成为一种趋势.。Oracle在1999年6月对外宣布,将成为电子化企业(e—business),并因此将节约10亿美元的费用。电子化企业就是通过互联网和全球数据库的整合,将市场营销、销售、供应链、产品研发、客户服务、财务和人力资源在内的一切业务功能放在网上并实现资源的共享。目标是不仅要使Oracle的电脑系统全球化