洗得力清洁剂整合营销推广企划案.doc

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洗得力清洁剂整合营销推广企划案,页数:6字数:4615前言  青岛双仔公司从2月28日开始着手进行“洗得力”清洁剂的整体营销计划的策划工作。在清洁剂市场有了一个较为深入的调研基础上,本着“客观、翔实、合理”的原则,特提出本策划方案的文本。   本策划文本包括市场调查与分析、营销策略、广告策略...
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洗得力清洁剂整合营销推广企划案


页数:6 字数:4615

洗得力清洁剂整合营销推广企划案
前言
  青岛双仔公司从2月28日开始着手进行“洗得力”清洁剂的整体营销计划的策划工作。在清洁剂市场有了一个较为深入的调研基础上,本着“客观、翔实、合理”的原则,特提出本策划方案的文本。
  本策划文本包括市场调查与分析、营销策略、广告策略、行动方案、营销控制等组成部分。较为全面地涵盖了本公司对“洗得力”清洁剂市场策划运作的内容,为公司新产品的开发与推广工作提供决策上的依据和指导。
市场营销状况与分析
  1、市场背景
  1)清洁剂市场竞争激烈,少数品牌鲸吞大片河山。清洁剂市场是一个高强度竞争的市场,越来越多的市场细分,促使众多品牌不断涌现,争夺自己的消费群体及区域,但据市场调查资料显示,尤其是在整个家用洗涤剂行业,大部分的市场份额被少数品牌所占据,其他众多品牌瓜分剩余的小块市场份额,两极分化十分严重。上海白猫、北京金鱼、绿伞、西安开米等都在业内第一集团军的阵营里,处于强劲的发展势头。
  2)品牌众多,但产品的区别不大。
  清洁剂分为工业清洁剂和民用清洁剂两大类。据中国化工报2000年7月份的统计调查,日前约有洗涤剂生产企业270多个。但大多数企业的产品因缺乏创新,先进适