营销中心营销运作程序.doc

营销中心营销运作程序


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营销中心营销运作程序
一、市场管理部
人员设置：片区主管 名，专管员 名。
整体工作目标：巩固，完善管理现有市场，积极开发和配合总代理开发未开发市场，通过有效的管理，促进与提高销售，巩固现有市场，做强做大品牌，实现2002年营销目标。
运作内容：
市场管理部片区主管、专管员直接对本部门的主管负责，市场部主管直接对营销中心营销主管负责，市场管理部对开拓市场、管理市场，实现2002年销售目标负直接责任。
（一）、片区主管：
1）片区主管：诚恳待客，无论是加盟或咨询，均应以礼相待，端正商务作风。
2）熟知掌握公司的加盟条件，加盟合同，对公司情况要做到切实了解。
3）对所辖片区的代理及其所辖的专卖店的加盟情况、经营情况要了如指掌，并做到：
3.1）加盟情况：
a、对已确定的加盟商填写《加盟商调查问卷表》做以评审。一式一份
专管员。
b、签订特许加盟合同。，一式三份

根据合同要求，积极配合各专卖做好开业前的一切准备工作的落实。
 店堂的设计、广告发布设计制作、货柜制作。
 货品及物品、宣传品及经营过程中使用的