邯运集团原材料供应链设计.doc

75页共计40046字

摘要

邯郸交通运输集团有限公司（以下简称“邯运集团”）经过了60多年发展，成为了国家唯一的5A级（运输型）物流企业，这代表了邯运集团在物流领域的地位。但我们在认真分析其案例后发现，随着市场竞争的不断加剧以及伴企业的快速发展，邯运集团的管理存在着一定众多问题。作为一个物流企业，其并没有运用供应链集成优化的思想来管理企业。

我们的方案针对目前关于原材料（煤、铁精粉等）供应链上所存在的采购和销售计划衔接不当等六个问题，从供应商，客户，采购，库存管理，信息系统，绩效评估等六个方面来对其供应链进行集成优化。在撰写报告的过程中，我们运用了层次分析法，VMI供应商管理库存，集中采购，平衡记分法等方法，通过细致的数据处理和科学的数学建模，从战略的高度完成了对邯运集团供应链的集成优化。

目录

前言 2
Ⅰ.问题描述与分析 5
1.1研究意义与思路 5
1.2公司背景分析. 6
1.3市场分析 6
1.4问题提炼与理解 8
1.5对现有供应链的评价 10
Ⅱ.供应链一体化设计 13
2.1供应链设计原则 13
2.2供应链网络基本框架和模型 14
2.3通过业务流程完成供应链集成化管理 15
2.4集成化思想管理的功能与绩效 15
2.5供应链合作伙伴的选择与管理 16
Ⅲ.供应链的建立 16
3.1客户管理 16
3.2供应商选择与管理 22
IV．供应链的运营 31
4.1.VMI管理： 31
4.2供应链环境下的集中采购 39
4.3仓库管理 51
4.4管理信息系统 54
V.供应链绩效评价 69
5.1邯运集团供应链进行绩效评价的原因 69
5.2邯运集团供应链绩效评价的作用 70
5.3供应链绩效评估过程模型 71
5.4平衡记分法对邯运集团供应链绩效评价 71
5.5．邯运集团供应链系统绩效评的指标体系 73
5.6.邯运集团供应链系统的评估应用评价与展望 73
VI．供应链激励机制 74
6.1供应链激励机制的重要性 74
6.2供应链双向激励模型 74
6.3合作伙伴激励方案 75

关键字：供应链 战略合作伙伴 集中采购 供应商库存管理 信息共享 绩效评估


参考文献：
《物流管理与信息系统》 主编 曾传华
《供应链物流管理》 编著 马士华 林勇
《物流信息管理》 主编 林自葵
《物流信息管理系统》 主编 刘小卉
《物流运筹学》 主编 胡列格
《生产运作与管理》 主编 马士华
《供应链物流管理》 著者 鲍尔索克斯
《供应链与物流管理》 编著 王陆庄
《现代物流管理》 主编 张余华
《物流企业客户服务》 著者 赵宁
《供应链管理》 著者 威纳斯
《库存控制与管理》 著者 沃特斯
《采购管理》 著者 鞠颂东
《战略物流管理》 著者 斯托克
《物流管理与战略》 著者 哈里森
《采购与供应管理》 著者 利恩斯德
《供应链下的物流管理》 著者 汤浅和夫
《浅谈煤炭企业供应链物流管理》 著者 贾学诗
《VMI运作模式下信息共享的障碍及其对策研究》 著者 汤天
《基于收益共享机制的VMI协调》 著者 刘鹏飞, 谢如鹤, 刘广海
《供应链建模》 著者 杰里米.夏皮罗（美国）
《运营管理-一种供应链的方法》 著者 Derek Waller(法国)
《物流技术手册》 主编 秦明森