发货管理工作程序.doc
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发货管理工作程序,页数：3字数：2294目的：服务公司客户的产品销售，满足客户的发货要求，保证发货的及时性、准确性和有效实施款到发货的原则，防止因管理不善和失误而给公司造成经济损失，确保公司发货流程的顺畅，提高公司和客户的经济效益。适用范围：公司所有涉及发货的工作。职责与权限：3.1销售总监负责监督和控制...
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发货管理工作程序
页数：3 字数：2294
发货管理工作程序
目的：服务公司客户的产品销售，满足客户的发货要求，保证发货的及时性、准确性和有效实施款到发货的原则，防止因管理不善和失误而给公司造成经济损失，确保公司发货流程的顺畅，提高公司和客户的经济效益。
适用范围：公司所有涉及发货的工作。
职责与权限：
3.1销售总监负责监督和控制公司产品、专卖店货架、喷绘及其它发货过程，负责对超额欠款客户发货的监督审查，并报公司主管领导备案。
3.2销售部经理负责实施产品发货工作，对客户要求的发货《客户配货单》的审核并监督仓库
页数：3 字数：2294
发货管理工作程序
目的：服务公司客户的产品销售，满足客户的发货要求，保证发货的及时性、准确性和有效实施款到发货的原则，防止因管理不善和失误而给公司造成经济损失，确保公司发货流程的顺畅，提高公司和客户的经济效益。
适用范围：公司所有涉及发货的工作。
职责与权限：
3.1销售总监负责监督和控制公司产品、专卖店货架、喷绘及其它发货过程，负责对超额欠款客户发货的监督审查，并报公司主管领导备案。
3.2销售部经理负责实施产品发货工作，对客户要求的发货《客户配货单》的审核并监督仓库
