浅谈港口企业的装卸成本管理.doc

16页10390字


内容摘要
本文笔者结合所在单位的实际，探讨如何加强港口企业的装卸成本管理，提高经济效益，增强企业生存能力。文章首先明确以装卸作业为主的港口企业成本管理的重点应该是装卸成本，接着通过分析目前装卸成本管理的现状和存在的问题，提出在开展装卸成本的核算、控制和考核管理工作过程中应树立节约观、效益观和经营观，指出基层核算是这项管理工作的基础，开展分货种分工艺流程的装卸成本核算要结合港口装卸操作过程的特点,强调装卸成本管理工作不是财务部门的孤立行为，而是一个全员、全过程的管理工作，装卸成本的控制者是整个管理过程的重点，落实控制者的责任是关键，加强责任成本考核是督促这项管理工作的有效手段。本文的宗旨是要通过内涵挖潜，外延增产，实现港口企业装卸成本控制和降低的目标，达到向管理要效益的目的。
目 录
内容提要
一、港口企业装卸成本的含义及管理任务……………………………………1
二、装卸成本管理的重要意义…………………………………………………1
（一）有利于提高成本管理效益……………………………………………1
（二）有利于提高港口竞争能力……………………………………………1
（三）有利于优化装卸工艺，实施成本预控………………………………2
三、装卸成本管理的现状及存在问题…………………………………………2
（一） 观念偏差，成本意识淡漠。…………………………………………2
（二） 基础工作不够扎实，制约了成本管理工作。………………………2
（三） 成本核算对象单一，跟不上管理需要。……………………………2
（四） 责任制管理薄弱，缺乏科学有效的成本管理考核办法。…………2
四、加强装卸成本管理的对策与措施…………………………………………3
（一） 提高认识，树立成本管理新观念。…………………………………3
（二） 抓好基层单位的基础核算工作。……………………………………4
（三） 积极开展分货类分操作过成本单位装卸成本核算。………………5
（四） 完善成本管理控制责任制，推行目标责任成本考核管理。………6
参考文献……………………………………………………………………… 13

关键词 港口企业 装卸成本 成本核算 成本控制 考核
参考文献：
[1]中国交通会计学会.交通财务会计手册.北京:人民交通出版社, 1992.582-583
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[5] 财政部注册会计师考试委员会办公室. 《财务管理》.大连:东北财经大学出版社, 1998.458-459
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