厦华的八大失误及对策.doc
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厦华的八大失误及对策,页数：3字数：3113厦华是一家具有15年历史以彩电为主的企业，2000年刚刚获得全国驰名商标，2001年却不得不发表中报预亏公告，公司面临被st的边缘。厦华究竟出了什么事？我认为厦华的八大失误是致命的。 失误之一：产品结构是致命伤厦华的五大产品彩电、手机、传真机、计算机、显示器缺乏特色，同行竞争越...
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厦华的八大失误及对策
页数：3 字数：3113
厦华是一家具有15年历史以彩电为主的企业，2000年刚刚获得全国驰名商标，2001年却不得不发表中报预亏公告，公司面临被ST的边缘。厦华究竟出了什么事？我认为厦华的八大失误是致命的。
失误之一：产品结构是致命伤
厦华的五大产品彩电、手机、传真机、计算机、显示器缺乏特色，同行竞争越来越激烈，利润越来越低。东芝、索尼等名牌彩电前几年被国产品牌挤出了中国市场，现在他们在调整好产品结构以后又回来了，在彩电领域拿出了具有高附加值的东西与我们竞争。
失误之二：贪大求全导致重复建设
前几年，在产业上贪大求全，大家都比市场占有率，都要500强，完全把目的和过程倒过来了。500强是一个自然
页数：3 字数：3113
厦华是一家具有15年历史以彩电为主的企业，2000年刚刚获得全国驰名商标，2001年却不得不发表中报预亏公告，公司面临被ST的边缘。厦华究竟出了什么事？我认为厦华的八大失误是致命的。
失误之一：产品结构是致命伤
厦华的五大产品彩电、手机、传真机、计算机、显示器缺乏特色，同行竞争越来越激烈，利润越来越低。东芝、索尼等名牌彩电前几年被国产品牌挤出了中国市场，现在他们在调整好产品结构以后又回来了，在彩电领域拿出了具有高附加值的东西与我们竞争。
失误之二：贪大求全导致重复建设
前几年，在产业上贪大求全，大家都比市场占有率，都要500强，完全把目的和过程倒过来了。500强是一个自然
