诊断南都.doc
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诊断南都,页数:4字数:3476 一个发展迅速的企业,犹如一辆高速行使的汽车,环节之间的不适和摩擦将会成为制约其继续前进的关键问题。 杭州南都电源有限公司是一家生产密封蓄电池的企业,创建于1994年。近年来发展迅速,由一个不起眼的后起者成长为在行业内名列前茅的领先者。 南都电源的一个重要特点是不讳疾忌医,...
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诊断南都
页数:4 字数:3476
诊断南都 一个发展迅速的企业,犹如一辆高速行使的汽车,环节之间的不适和摩擦将会成为制约其继续前进的关键问题。
杭州南都电源有限公司是一家生产密封蓄电池的企业,创建于1994年。近年来发展迅速,由一个不起眼的后起者成长为在行业内名列前茅的领先者。
南都电源的一个重要特点是不讳疾忌医,而是不断地将问题提出来并通过内外诊断的方式进行改正,从而达到完善管理的目的。通过几天的调研,笔者发现在南都电源若干管理环节存在的一些“病症”,主要是公司成长速度过快而出现的不适应症状,特别是人力资本现状与公司的发展速度有些脱节。这些问题的解决是保持企业持续迅速发展的关键。
管理环节的摩擦
一、高层领导者与中层管理团队、中层有关职能部门之间缺乏有效而持续的沟通,以至有时强大的学习能力不能转化为强大的执行能力
公
页数:4 字数:3476
诊断南都 一个发展迅速的企业,犹如一辆高速行使的汽车,环节之间的不适和摩擦将会成为制约其继续前进的关键问题。
杭州南都电源有限公司是一家生产密封蓄电池的企业,创建于1994年。近年来发展迅速,由一个不起眼的后起者成长为在行业内名列前茅的领先者。
南都电源的一个重要特点是不讳疾忌医,而是不断地将问题提出来并通过内外诊断的方式进行改正,从而达到完善管理的目的。通过几天的调研,笔者发现在南都电源若干管理环节存在的一些“病症”,主要是公司成长速度过快而出现的不适应症状,特别是人力资本现状与公司的发展速度有些脱节。这些问题的解决是保持企业持续迅速发展的关键。
管理环节的摩擦
一、高层领导者与中层管理团队、中层有关职能部门之间缺乏有效而持续的沟通,以至有时强大的学习能力不能转化为强大的执行能力
公