考核管理制度.doc
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考核管理制度,页数：5字数：2488第一章总则 第一条 本制度适用于除项目部经理和项目部副经理外xx项目部所有员工。第二条 本考核是在项目部的人事管理活动中获得选拔或招聘、晋升或调配、薪酬调整、奖金分配的依据。第二章考核原则第三条 实事求是的原则。要求考核人员要尊重客观事实，以事实为依据，决不允许随心所欲，凭空想象，要确...
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考核管理制度
页数：5 字数：2488
第一章总则
第一条 本制度适用于除项目部经理和项目部副经理外XX项目部所有员工。
第二条 本考核是在项目部的人事管理活动中获得选拔或招聘、晋升或调配、薪酬调整、奖金分配的依据。
第二章考核原则
第三条 实事求是的原则。要求考核人员要尊重客观事实，以事实为依据，决不允许随心所欲，凭空想象，要确保考核的真实性和正确性。
第四条 立体的原则。采用多层次，多角度，多种方式进行考核。既要有上级的考核，又要有同级和下级的考核，同时还包括自我考核。内容可从德、能、勤、绩等方面考核。通过各种方法和手段，既重视定性评价，又要重视定量
页数：5 字数：2488
第一章总则
第一条 本制度适用于除项目部经理和项目部副经理外XX项目部所有员工。
第二条 本考核是在项目部的人事管理活动中获得选拔或招聘、晋升或调配、薪酬调整、奖金分配的依据。
第二章考核原则
第三条 实事求是的原则。要求考核人员要尊重客观事实，以事实为依据，决不允许随心所欲，凭空想象，要确保考核的真实性和正确性。
第四条 立体的原则。采用多层次，多角度，多种方式进行考核。既要有上级的考核，又要有同级和下级的考核，同时还包括自我考核。内容可从德、能、勤、绩等方面考核。通过各种方法和手段，既重视定性评价，又要重视定量
