工 资 管 理 办 法.doc
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工 资 管 理 办 法,页数：3字数：2012第一章总则第一条为建立一套以绩效管理为基础、与市场接轨的薪酬体系，吸引优秀人才，留住关键人才，提高公司竞争力，制定本管理办法。基本原则（一）按岗取酬。公司的价值导向首先向重要岗位倾斜，同时兼顾公平。（二）业绩导向。公司价值导向向骨干员工倾斜，使那些在工作...
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工 资 管 理 办 法
页数：3 字数：2012
工 资 管 理 办 法
第一章 总则
第一条 为建立一套以绩效管理为基础、与市场接轨的薪酬体系，吸引优秀人才，留住关键人才，提高公司竞争力，制定本管理办法。
基本原则
（一）按岗取酬。公司的价值导向首先向重要岗位倾斜，同时兼顾公平。
（二）业绩导向。公司价值导向向骨干员工倾斜，使那些在工作岗位上表现出突出才干、做出优秀业绩的员工，能够获得更高的工资待遇。
第三条 本办法适用的范围为公司正式在职员工。其他特聘专家、短期
页数：3 字数：2012
工 资 管 理 办 法
第一章 总则
第一条 为建立一套以绩效管理为基础、与市场接轨的薪酬体系，吸引优秀人才，留住关键人才，提高公司竞争力，制定本管理办法。
基本原则
（一）按岗取酬。公司的价值导向首先向重要岗位倾斜，同时兼顾公平。
（二）业绩导向。公司价值导向向骨干员工倾斜，使那些在工作岗位上表现出突出才干、做出优秀业绩的员工，能够获得更高的工资待遇。
第三条 本办法适用的范围为公司正式在职员工。其他特聘专家、短期
