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成本管理咨询的方法


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二、成本管理咨询的方法
成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。因此，成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价，找出转换机能和管理职能上存在的问题，即成本水平不佳的原因，最后提出纠正措施和建议。
企业成本水平分析
企业成本水平分析包括三方面内容：一是分析企业总的成本水平；二是分析各战略经营领域的成本水平；三是分析各战略经营领域中主要单位产品成本的水平。
1.企业总成本水平的分析。分析评价总成本水平，是把企业实际总成本和计划成本，以及同行业的先进成本水平作比较，然后再对构成总成本的各要素进行分析，寻找主要的影响因素。进行分析的主要成本指标有企业产品总成本和可比产品成本降低额、降低率，影响因素的分析，通常可以从产品产量的变动、产品品种结构的变动、单位产品成本的变动三个因素来分析。其计算公式如下：
产量变动影响
成本降低额 =S(本期实际产量咨夏晔导势骄?ノ怀杀)准苹?芙档吐ê-计划降低额

产品品种结构变动
影响成本降低额 =S(实际产量咨夏晔导势骄?ノ怀杀) -S(实际产量准苹?ノ怀杀)-S(实际产量咨夏晔导势骄?ノ怀杀)准苹?芙档吐ê

产品品种结构影响成本降低率=S(实际产量咨夏晔导势骄?ノ怀杀)-S(实