xxx资本营运顾问有限公司制度.doc
约42页DOC格式手机打开展开
xxx资本营运顾问有限公司制度,页数：42字数：18192目的：为规范公司运作与行政管理，规范员工的行为，使公司之发展有制度上的保证，特制订公司管理制度。制订原则：2.1可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。2.2有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到一丝不苟的执行，未经特...
内容介绍
此文档由会员 cnlula 发布
xxx资本营运顾问有限公司制度
页数：42 字数：18192
目的：为规范公司运作与行政管理，规范员工的行为，使公司之发展有制度上的保证，特制订公司管理制度。
制订原则：
2.1 可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。
2.2 有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到一丝不苟的执行，未经特别豁免，任何人不得违背。
2.3 标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为的标准化；
2.4 个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊重员工的个性。
效力：本制度自公布之日起生效，原制度与本制度冲突的，以本制度为准。
解释权：本制度的解释权归公司最高行政长官。
公司的宗旨：通过向客户提供全方位的服务产品，实现公司与客户的共同发展；通过充分尊重、挖掘和培养员工的潜能，实现员工与公司的共同成长。
企业文化：
团队力量与资源共享
积极沟通与全面理解
目标明确与高效运作
专业素质与不断创新
员工行为准则：
工作时间，必须称呼同事的职位（无职位者除外），不得直呼其姓名。
个人形象规范，待人接物文明；
办公秩序严肃、紧张、有序、安静；
学无止境，不断向书本、业务、同事、客户、社会学习；
爱惜公物，勤俭节约，提倡环保；
做事以做人为先，尊重理解他人，如同尊重理解自己；
不以损害公司及同事利益的方式谋取私利；
不断树立、维护与提高公司品牌与形象。
工作制度和观念：
4．1 首问制：下级必须服从和完成上级的工作安排、指示和督导。若因故无法完成该项安排、指示或有不同意见，必须加以解释，并由上级决定后另行安排或处理。对于上级的另行安排和处理有异议的，可以越级申诉。
4．2 复命制：事必有复，复必有时；
4．3 时间观念：运用时间表进行时间管理，今日事，今日毕；
4．4 职业观念：处处体现专业素质和职业风貌；
4．5 保密观念：严守公司与客户商业秘密，保证商业情报安全；
4．6 双赢观念：个人职业规划与公司利益协调发展，实现个人与公司之共同发展。
NO.
修订日期
修订内容
修订单位
核准
审查
制定
公司实行扁平式管理，提高管理效率；
公司实现首席官制，实现职责分工。
公司业务实行开放式项目小组负责制，倡导高级经理与项目经理的自由组合；
公司运作强调充分授权与完全责任的统一。
公司的组织架构如下图所示：
NO.
修订日期
修订内容
修订单位
核准
审查
制定
首席运营官（COO）：
1.1 汇报对象：COO直接对董事长，执行合伙人或者首席执行官负责，全面负责公司的日常运作。
1.2 协作伙伴：与CKO分工协作，相互配合形成管理团队。
1.3 直接下级：高级经理，项目经理，会计与出纳以及行政与后勤人员。
1.4主要职责:
拟定公司经营目标和发展战略；
制订年度工作计划并监督实施；
负责业务开拓和战略谈判；
建立和完善对外公众关系；
协调和督导项目小组的业务进程；
拟定和修改公司管理制度；
提出公司机构设置和和工资调整建议；
负责新聘员工的初步面试；
审核公司对外协议、合同和重要文件;在获得上级授权时代表公司签署上述文件；
遇有重大问题应与CKO沟通与协商,并将沟通结论向上级汇报；
⑾ 定期向其上级报告工作，并完成其下达的工作。
2．首席知识官（CKO）：
2.1 汇报对象：CKO直接对董事长，执行合伙人或者首席执行官负责，全面负责公司知识资源与服务品质管理，确保各项风险的防范与控制。
2.2 协作伙伴：与COO分工协作，相互配合形成管理团队。
2.3直接下级：高级经理、项目经理、项目助理和公司秘书。
2.4主要职责:
对于公司的总体发展战略、政策和策略提出建议；
负责公司的知识管理和内部资源共享建设；
制订公司的保密制度和风险防范制度;
对于项目立项从技术与风险等角度提出建议；
NO.
修订日期
修订内容
修订单位
核准
审查
制定2002/7/12
增加网络管理人员及部分内容
岗位描述
文件编号
CM-AS-004页 次
2/5负责审核项目总体方案设计、各类具体操作文件以及其他与项目有关的各类往来函件等，以确保服务产品的技术可行性与产品质量；
负责审阅公司所有其他的各类往来文件，并签署意见；
负责对下级的督导、培训与考核；
负责安排
页数：42 字数：18192
目的：为规范公司运作与行政管理，规范员工的行为，使公司之发展有制度上的保证，特制订公司管理制度。
制订原则：
2.1 可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。
2.2 有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到一丝不苟的执行，未经特别豁免，任何人不得违背。
2.3 标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为的标准化；
2.4 个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊重员工的个性。
效力：本制度自公布之日起生效，原制度与本制度冲突的，以本制度为准。
解释权：本制度的解释权归公司最高行政长官。
公司的宗旨：通过向客户提供全方位的服务产品，实现公司与客户的共同发展；通过充分尊重、挖掘和培养员工的潜能，实现员工与公司的共同成长。
企业文化：
团队力量与资源共享
积极沟通与全面理解
目标明确与高效运作
专业素质与不断创新
员工行为准则：
工作时间，必须称呼同事的职位（无职位者除外），不得直呼其姓名。
个人形象规范，待人接物文明；
办公秩序严肃、紧张、有序、安静；
学无止境，不断向书本、业务、同事、客户、社会学习；
爱惜公物，勤俭节约，提倡环保；
做事以做人为先，尊重理解他人，如同尊重理解自己；
不以损害公司及同事利益的方式谋取私利；
不断树立、维护与提高公司品牌与形象。
工作制度和观念：
4．1 首问制：下级必须服从和完成上级的工作安排、指示和督导。若因故无法完成该项安排、指示或有不同意见，必须加以解释，并由上级决定后另行安排或处理。对于上级的另行安排和处理有异议的，可以越级申诉。
4．2 复命制：事必有复，复必有时；
4．3 时间观念：运用时间表进行时间管理，今日事，今日毕；
4．4 职业观念：处处体现专业素质和职业风貌；
4．5 保密观念：严守公司与客户商业秘密，保证商业情报安全；
4．6 双赢观念：个人职业规划与公司利益协调发展，实现个人与公司之共同发展。
NO.
修订日期
修订内容
修订单位
核准
审查
制定
公司实行扁平式管理，提高管理效率；
公司实现首席官制，实现职责分工。
公司业务实行开放式项目小组负责制，倡导高级经理与项目经理的自由组合；
公司运作强调充分授权与完全责任的统一。
公司的组织架构如下图所示：
NO.
修订日期
修订内容
修订单位
核准
审查
制定
首席运营官（COO）：
1.1 汇报对象：COO直接对董事长，执行合伙人或者首席执行官负责，全面负责公司的日常运作。
1.2 协作伙伴：与CKO分工协作，相互配合形成管理团队。
1.3 直接下级：高级经理，项目经理，会计与出纳以及行政与后勤人员。
1.4主要职责:
拟定公司经营目标和发展战略；
制订年度工作计划并监督实施；
负责业务开拓和战略谈判；
建立和完善对外公众关系；
协调和督导项目小组的业务进程；
拟定和修改公司管理制度；
提出公司机构设置和和工资调整建议；
负责新聘员工的初步面试；
审核公司对外协议、合同和重要文件;在获得上级授权时代表公司签署上述文件；
遇有重大问题应与CKO沟通与协商,并将沟通结论向上级汇报；
⑾ 定期向其上级报告工作，并完成其下达的工作。
2．首席知识官（CKO）：
2.1 汇报对象：CKO直接对董事长，执行合伙人或者首席执行官负责，全面负责公司知识资源与服务品质管理，确保各项风险的防范与控制。
2.2 协作伙伴：与COO分工协作，相互配合形成管理团队。
2.3直接下级：高级经理、项目经理、项目助理和公司秘书。
2.4主要职责:
对于公司的总体发展战略、政策和策略提出建议；
负责公司的知识管理和内部资源共享建设；
制订公司的保密制度和风险防范制度;
对于项目立项从技术与风险等角度提出建议；
NO.
修订日期
修订内容
修订单位
核准
审查
制定2002/7/12
增加网络管理人员及部分内容
岗位描述
文件编号
CM-AS-004页 次
2/5负责审核项目总体方案设计、各类具体操作文件以及其他与项目有关的各类往来函件等，以确保服务产品的技术可行性与产品质量；
负责审阅公司所有其他的各类往来文件，并签署意见；
负责对下级的督导、培训与考核；
负责安排
