江阴石油分公司2003年工作总结及2004年工作计划.doc

江阴石油分公司2003年工作总结及2004年工作计划


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2003年是江阴石油分公司 “做大做强经营、做实做细管理”，实现经营管理双赢，各项工作取得突破性进展的一年。一年来，我们在省公司党委、经理室的正确领导下，用“三个代表”重要思想统揽全局 ，以民为本，勤奋工作，领导班子全体成员以勤政廉政的工作作风和务实创新的开拓能力赢得了广大职工的信赖与支持；党员干部的理论水平和政治素养有了明显提高；职工队伍的凝聚力、战斗力明显得到增强；党群关系和干群关系明显得到改善；企业各项工作持续稳步向上发展，年初制定的八大工作目标和任务得到了较好落实。公司党委在企业重大问题的决策、重大经营活动的开展、干部人事管理的任免，以及思想政治和精神文明建设中，发挥了政治核心作用和监督保证作用，主要做了以下几方面工作：
与时俱进抓党建，不断提高党建工作质量。
2003年江阴公司党委以创新精神推进党建工作，不断研究新情况、探索新思路、创造新经验，在创新求发展上下功夫，党建工作措施扎实，成效显著。
一是领导重视。党委制定了中心组集中学习制度和学习计划，在“三个代表”及十六大精神的学习中，班子成员带头学，带头讲，带头深入各责任区研讨辅导，推动了打造学习性企业活动的开展。党员干部参加了“干部任用条例”知识竞赛；各支部紧紧围绕“做大做强经营、做实做细管理”的工作重心，坚持做到党建工作与经济工作同步布置、同步实施、同步考核、同步推进。丰富了党建工作内涵，提升了党建工作质量，促进了企业经济工作有效向前发展；
二是狠抓落实。03年为提升党建工作质量，公司党委出台了基层党建工作和支部目标管理考核办法，各支部健全了一把手负责制，保证学教活动有的放矢不走过场，支部活动丰富生动不流于形式。油库支部在突如其来的抗击“非典”的战斗中，支部一班人从讲政治的高度密切关注形势发展，见微知著，明辨是非，不轻信传言，向全体党员发出了《我们的责任》的宣言，保证每一位党员在特殊时期，从思想上、行动上与党中央保持一致，为稳定油库工作大局作贡献。零售中心是分公司经营创效主要的战略阵地，30多个加油站担负着全市各地区的油品供应任务。针对点多、面广、线长，人员流动性大的工作特点，党支部团结全体党员紧紧依靠党委的领导，挑起了防治“非典”的工作重任，在严格站内外消毒和个人防护的基础上，强化了各干道加油站对过境车辆的防范及消毒工作，他们实施昼夜检查，落实责任；圆满地完成了上级交给的“防非”工作任务。在战高温，迎接中石化整顿检查的日子里，开展了“零售风采”征文评比活动,及时宣传零售全体员工