论我国国有企业人才流失的管理.doc

论我国国有企业人才流失的管理


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内 容 摘 要

[摘要] 随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，外国企业蜂拥而至，纷纷踏入中国。而我国国有企业是国民经济中重要的经济支柱，在很大程度上关系着中国社会主义经济的命运，在外资企业的影响和冲击下，面临着人才流失的严峻考验，解决国有企业人才流失的问题对我国经济增长具有极其重要的意义。通过研究分析国有企业人才流失状况、成因，说明了国有企业对人才的管理必须随着形势的发展做出相应的对策。特别是在目前国有企业重组、兼并过程中，人才竞争日益激烈，稳住人才队伍，就能提高企业的竞争力。如何留住自身企业人才已成为国有企业发展的关键问题。

【关键词】 国有企业 人才流失 管理机制

论我国国有企业人才流失的管理

在我国国有企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,外资企业、中外合资企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而普通的国有企业，特别是效益一般的国有企业即使招聘到人才，也容易流失。如何防止人才的流失便成为国有企业经营者十分关心的问题。
一、当前国有企业人才流失现状
随着全球经济化的到来，特别是中国加入ＷＴＯ后，为我国企业的发展创造了诸多的发展良机。然而，在激烈的外资企业、中外合资企业以及国有企业的兼并重组影响和冲击下，国有大部分企业却面临着一个共同的困境，那就是国有企业的人才流动率居高不下，尤其是优秀人才的流动率更是高得惊人。根据有关资料显示，目前国内一些国有企业中高级人才的流失率高达45%～55%，而据专家测算，正常的优秀人才流动率应该控制在15%以下。而普通人才的流失率高达10%～20%左右，比正常的人才流动率5%以下高出几倍。人才流失造成了企业人力资源成本的极大浪费，职工队伍人心不稳定，企业竞争力严重下降，