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跨国并购失败的教训和启示,1.1万字16页目录1中海油跨国并购优尼科的背景和动因21.1中海油收购优尼科的背景21.2中海油收购优尼科的动因32中海油跨国并购优尼科的过程和结局43中海油跨国并购优尼科失败的原因分析53.1目标企业所在国的政治和政策障碍53.2企业选择的竞购时机不当63.3企业缺乏跨国并购经验74.中海油...
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跨国并购失败的教训和启示
1.1万字 16页
目 录
1 中海油跨国并购优尼科的背景和动因 2
1.1 中海油收购优尼科的背景 2
1.2 中海油收购优尼科的动因 3
2 中海油跨国并购优尼科的过程和结局 4
3 中海油跨国并购优尼科失败的原因分析 5
3.1目标企业所在国的政治和政策障碍 5
3.2 企业选择的竞购时机不当 6
3.3 企业缺乏跨国并购经验 7
4. 中海油跨国并购优尼科失败的教训 8
4.1 做足政治风险评估 8
4.2 选择最佳的跨国并购时机 9
4.3 学习和探索具体的操作经验和技巧 9
5 对其他企业走出国门开展跨国并购的启示 10
5.1 启示之一:中国企业跨国并购是一条新路径 10
5.2 启示之二:中国企业跨国并购是一把双刃剑 11
参考文献 13
致 谢 14
摘 要
跨国并购是并购在概念外延上的拓展，是并购在空间上的跨越国界。在经济全球化背景下，跨国并购几乎成为跨国公司经营活动的常态，跨国并购已成为FDI的主流方式。
本文以中海油跨国并购美国优尼科为主线，深入分析了中海油跨国并购的背景和动因，从跨国并购的过程中获得启示。并且对中海油跨国并购的失败作了进一步的解析，得出政治和政策障碍，竞购时机不当，缺乏跨国并购经验以及政企间不透明关系正是其竞购失败的原因所在。文章总结了中海油跨国并购失败的教训，指出必须采取多种渠道增强与目标公司所在国政府的沟通，选择最佳的跨国并购时机，加紧培养跨国并购人才，继续深化国有企业民营化的改革来加强企业跨国并购的竞争力，并对其他企业走出国门开展跨国并购提出了建议。
【关键词】跨国并购 中海油 优尼科
Abstract
Cross-Border Mergers and Acquisitions (M&A), which has led to the transnational multinational enterprises from home to abroad are the extension of M&A. At the background of economic globalization, Cross-Border M&A has become the important activity of the multinational corporation and main theme of FDI.
This thesis, mainly based on the Cross-Border M&A of China National Offshore Oil Corp.(CNOOC) explains the content of this case, meanwhile, it focuses on the theoretical analysis in Cross-Border M&A of CNOOC. Referring to a lot of parts, such as incentive of the Cross-Border M&A, target getting, target estimating etc. together with the problems arising during the course of M&A, it tries to explore the causes of the problems, further to find out some revelations of this Cross-Border M&A, and last with the aid of correlative theories to put forward some practical solution to the problems and to give some advice to Chinese Cross-Border M&A.
[Key Words] M&A ；CNOOC ；Unocal Corporation
参考文献
[1]程宗璋，2003：《论经济全球化条件下发展中国家的竞争政策》，《江南社会学院
报》第3期。
[2]郭杰、肖善，2004：《企业跨国并购问题分析》，中国三峡出版社。
[3]韩世坤，2002：《二十世纪九十年代全球企业并购研究》，人民出版社。
[4]马蓉，2004：《跨国并购对国家产业与经济安全的影响及对策》，《对外经贸实务》
第4期。
[5]普赖斯.普里切特唐纳德.鲁宾逊拉塞尔.克拉克，2005：《并购之后成功整合的权威
指南》，机械工业出版社。
[6]单宝，2005：《中海油竞购优尼科失败的原因及其教训》，《国际贸易》第3期。
[7]王小冰、曹海丽、何禹欣等，2005：《“走出去”之道》，《财经》第8期。
[8]王习农，2005：《跨国并购中的企业与政府》，中国经济出版社。
[9]王晓晔，2001：《欧共体竞争法》，中国法制出版社。
[10]王志乐，2004：《走向世界的中国跨国公司》，中国商业出版社。
[11]吴宏伟，2005：《我国反垄断法与产业政策、竞争政策目标》，《法学杂志》第11
期。
[12]吴琪、白源，2005：《跨国并购中的中国式短板》，《中国企业家》第3期。
[13]徐波，2004：《第五次企业购并浪潮及对我国经济影响的研究》，中国商务出版社。
[14]张宏建，2004：《我国企业“走出去”战略调整对策思考》，《商业研究》第2期。
[15]周绍朋、王健，2005：《中国政府经济学导论》，经济出版社。
[16] David King, 2004, “analyses of Post -acquisition Performance : Indications
of Unidentified Moderators”, Strategic Management Journal.
[17] M.E.Porter Harvard，2003，“What is Strategy”， Business Review,Vol.5.
[18] Rete H.Fuchs,Strategic Integration, 2002, “Competing In the New Age”,
California Management Review,Vol.7.
1.1万字 16页
目 录
1 中海油跨国并购优尼科的背景和动因 2
1.1 中海油收购优尼科的背景 2
1.2 中海油收购优尼科的动因 3
2 中海油跨国并购优尼科的过程和结局 4
3 中海油跨国并购优尼科失败的原因分析 5
3.1目标企业所在国的政治和政策障碍 5
3.2 企业选择的竞购时机不当 6
3.3 企业缺乏跨国并购经验 7
4. 中海油跨国并购优尼科失败的教训 8
4.1 做足政治风险评估 8
4.2 选择最佳的跨国并购时机 9
4.3 学习和探索具体的操作经验和技巧 9
5 对其他企业走出国门开展跨国并购的启示 10
5.1 启示之一:中国企业跨国并购是一条新路径 10
5.2 启示之二:中国企业跨国并购是一把双刃剑 11
参考文献 13
致 谢 14
摘 要
跨国并购是并购在概念外延上的拓展，是并购在空间上的跨越国界。在经济全球化背景下，跨国并购几乎成为跨国公司经营活动的常态，跨国并购已成为FDI的主流方式。
本文以中海油跨国并购美国优尼科为主线，深入分析了中海油跨国并购的背景和动因，从跨国并购的过程中获得启示。并且对中海油跨国并购的失败作了进一步的解析，得出政治和政策障碍，竞购时机不当，缺乏跨国并购经验以及政企间不透明关系正是其竞购失败的原因所在。文章总结了中海油跨国并购失败的教训，指出必须采取多种渠道增强与目标公司所在国政府的沟通，选择最佳的跨国并购时机，加紧培养跨国并购人才，继续深化国有企业民营化的改革来加强企业跨国并购的竞争力，并对其他企业走出国门开展跨国并购提出了建议。
【关键词】跨国并购 中海油 优尼科
Abstract
Cross-Border Mergers and Acquisitions (M&A), which has led to the transnational multinational enterprises from home to abroad are the extension of M&A. At the background of economic globalization, Cross-Border M&A has become the important activity of the multinational corporation and main theme of FDI.
This thesis, mainly based on the Cross-Border M&A of China National Offshore Oil Corp.(CNOOC) explains the content of this case, meanwhile, it focuses on the theoretical analysis in Cross-Border M&A of CNOOC. Referring to a lot of parts, such as incentive of the Cross-Border M&A, target getting, target estimating etc. together with the problems arising during the course of M&A, it tries to explore the causes of the problems, further to find out some revelations of this Cross-Border M&A, and last with the aid of correlative theories to put forward some practical solution to the problems and to give some advice to Chinese Cross-Border M&A.
[Key Words] M&A ；CNOOC ；Unocal Corporation
参考文献
[1]程宗璋，2003：《论经济全球化条件下发展中国家的竞争政策》，《江南社会学院
报》第3期。
[2]郭杰、肖善，2004：《企业跨国并购问题分析》，中国三峡出版社。
[3]韩世坤，2002：《二十世纪九十年代全球企业并购研究》，人民出版社。
[4]马蓉，2004：《跨国并购对国家产业与经济安全的影响及对策》，《对外经贸实务》
第4期。
[5]普赖斯.普里切特唐纳德.鲁宾逊拉塞尔.克拉克，2005：《并购之后成功整合的权威
指南》，机械工业出版社。
[6]单宝，2005：《中海油竞购优尼科失败的原因及其教训》，《国际贸易》第3期。
[7]王小冰、曹海丽、何禹欣等，2005：《“走出去”之道》，《财经》第8期。
[8]王习农，2005：《跨国并购中的企业与政府》，中国经济出版社。
[9]王晓晔，2001：《欧共体竞争法》，中国法制出版社。
[10]王志乐，2004：《走向世界的中国跨国公司》，中国商业出版社。
[11]吴宏伟，2005：《我国反垄断法与产业政策、竞争政策目标》，《法学杂志》第11
期。
[12]吴琪、白源，2005：《跨国并购中的中国式短板》，《中国企业家》第3期。
[13]徐波，2004：《第五次企业购并浪潮及对我国经济影响的研究》，中国商务出版社。
[14]张宏建，2004：《我国企业“走出去”战略调整对策思考》，《商业研究》第2期。
[15]周绍朋、王健，2005：《中国政府经济学导论》，经济出版社。
[16] David King, 2004, “analyses of Post -acquisition Performance : Indications
of Unidentified Moderators”, Strategic Management Journal.
[17] M.E.Porter Harvard，2003，“What is Strategy”， Business Review,Vol.5.
[18] Rete H.Fuchs,Strategic Integration, 2002, “Competing In the New Age”,
California Management Review,Vol.7.
