中石油收购案例分析.doc
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中石油收购案例分析,1万字16页摘要跨国并购是并购在概念外延上的拓展，是并购在空间上的跨越国界。在经济全球化背景下，跨国并购几乎成为跨国公司经营活动的常态，跨国并购已成为fdi的主流方式。本文以中石油跨国并购哈萨克斯坦pk公司为主线，深入分析了中石油跨国并购的背景和动因，介绍了中石油跨国并购的过程，总结了中海油跨国并购的...
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中石油收购案例分析
1万字 16页
摘 要
跨国并购是并购在概念外延上的拓展，是并购在空间上的跨越国界。在经济全球化背景下，跨国并购几乎成为跨国公司经营活动的常态，跨国并购已成为FDI的主流方式。
本文以中石油跨国并购哈萨克斯坦PK公司为主线，深入分析了中石油跨国并购的背景和动因，介绍了中石油跨国并购的过程，总结了中海油跨国并购的成功经验。中石油跨国并购成功的原因是：应有明确的并购战略，本着先易后难原则进行收购，特别应重视发展中国家的市场。在发达国家并购要以技术为导向，注重并购后的企业整合，企业跨国并购一定要讲究实事、实绩、实效。这些经验对其他企业走出国门开展跨国并购提供了许多有益的启示。
【关键词】跨国并购 中石油 哈萨克斯坦PK公司
Abstract
Transnational merger is a extended meaning of merger in the concept, and also is a span of merger in the space. Under the background of global economy, transnational merger has become a normal management of multinational.
The paper took the Chinese petroleum transnational merger of Kazakhstan PK Company as a subject ,which analysed the background and reason of Chinese petroleum transnational merger; introduced the process of merger and summed up the successful experiences. Why the Chinese petroleum transnational merger could be successed? Because managers had specific tactic of merger and purchased production from easy to difficult. Espacially, they attached much imprortance to the market in developing countries. They took technology as guide when aquiring in develop countries and focused on enterprise conformity after aquired. In Enterprise transnational merger, they had some principles,that is, do solid work and stress practical results. All of these experiences offerd many useful revelations to other enterprises for debeloping transnational merger!
【Key words】: Transnational merger; the Chinese petroleum Kazakhstan PK Company
目 录
1 中石油和哈萨克斯坦PK石油公司简介 2
2 中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司的动因 3
2.1 缓解国际油价飙升给国内经济发展带来的困境 3
2.2 增加石油开采率 3
2.3 获得石油利益 4
2.4 争夺里海油气资源开采的主动权 4
3 中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司的过程与结果 5
4 给我国其他企业开展跨国收购的启示 9
4.1 应有明确的并购战略 9
4.2 本着先易后难原则进行收购，特别应重视发展中国家的市场 9
4.3 在发达国家并购要以技术为导向 10
4.4 注重并购后的企业整合 10
4.5 企业跨国并购一定要讲究实事、实绩、实效 11
参考文献 13
致 谢 14
参考文献
[1]陈浩，王永，陈权,2002:《并购企业的文化冲突与文化整合》,《科技进步与对策》 第2期。
[2]陈筠 ,2003：《加入WTO所面临的跨国并购》, 沈阳大学学报 第3期。
[3]黄亚钧著，1998:资产重组与并购,《立信会计出版社》。
[4]罗肇鸿,2002：《经济全球化和跨国并购新浪潮》, 中国社会科学院学报 第2期。
[5]潘爱玲 ,2002：《积极应对跨国公司在华并购》, 《中国工业经济》 第8期。
[6]邱景平，宋守志，邢军,2005:《跨国收购理论对于石油资源海外开发的启示》,《中国矿业》第5期。
[7]史建三, 1999：《跨国并购论》，上海立信会计出版社。
[8]王习农，2005：《跨国并购中的企业与政府》，中国经济出版社。
[9]王志乐，2004：《走向世界的中国跨国公司》，中国商业出版社。
[10]吴琪、白源，2005：《跨国并购中的中国式短板》，《中国企业家》 第5期。
[11]熊思浩等 ,2000：《大并购----世界兼并收购浪潮与中国对策 》,北京经济日报出版社。
[12]徐波，2004：《第五次企业购并浪潮及对我国经济影响的研究》，中国商务出版社。
[13]张宏建，2004：《我国企业“走出去”战略调整对策思考》，《商业研究》第2期。
[14]周绍朋、王健，2005：《中国政府经济学导论》，经济出版社。
[15] David King, 2000，“analyses of Post -acquisition Performance : Indications of Unidentified Moderators”, Strategic Management Journal.
[16] M.E.Porter Harvard，2003，“What is Strategy”， Business Review.
[17] Rete H.Fuchs,Strategic Integration, 2002, “Competing In the New Age”,
California Management Review.
1万字 16页
摘 要
跨国并购是并购在概念外延上的拓展，是并购在空间上的跨越国界。在经济全球化背景下，跨国并购几乎成为跨国公司经营活动的常态，跨国并购已成为FDI的主流方式。
本文以中石油跨国并购哈萨克斯坦PK公司为主线，深入分析了中石油跨国并购的背景和动因，介绍了中石油跨国并购的过程，总结了中海油跨国并购的成功经验。中石油跨国并购成功的原因是：应有明确的并购战略，本着先易后难原则进行收购，特别应重视发展中国家的市场。在发达国家并购要以技术为导向，注重并购后的企业整合，企业跨国并购一定要讲究实事、实绩、实效。这些经验对其他企业走出国门开展跨国并购提供了许多有益的启示。
【关键词】跨国并购 中石油 哈萨克斯坦PK公司
Abstract
Transnational merger is a extended meaning of merger in the concept, and also is a span of merger in the space. Under the background of global economy, transnational merger has become a normal management of multinational.
The paper took the Chinese petroleum transnational merger of Kazakhstan PK Company as a subject ,which analysed the background and reason of Chinese petroleum transnational merger; introduced the process of merger and summed up the successful experiences. Why the Chinese petroleum transnational merger could be successed? Because managers had specific tactic of merger and purchased production from easy to difficult. Espacially, they attached much imprortance to the market in developing countries. They took technology as guide when aquiring in develop countries and focused on enterprise conformity after aquired. In Enterprise transnational merger, they had some principles,that is, do solid work and stress practical results. All of these experiences offerd many useful revelations to other enterprises for debeloping transnational merger!
【Key words】: Transnational merger; the Chinese petroleum Kazakhstan PK Company
目 录
1 中石油和哈萨克斯坦PK石油公司简介 2
2 中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司的动因 3
2.1 缓解国际油价飙升给国内经济发展带来的困境 3
2.2 增加石油开采率 3
2.3 获得石油利益 4
2.4 争夺里海油气资源开采的主动权 4
3 中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司的过程与结果 5
4 给我国其他企业开展跨国收购的启示 9
4.1 应有明确的并购战略 9
4.2 本着先易后难原则进行收购，特别应重视发展中国家的市场 9
4.3 在发达国家并购要以技术为导向 10
4.4 注重并购后的企业整合 10
4.5 企业跨国并购一定要讲究实事、实绩、实效 11
参考文献 13
致 谢 14
参考文献
[1]陈浩，王永，陈权,2002:《并购企业的文化冲突与文化整合》,《科技进步与对策》 第2期。
[2]陈筠 ,2003：《加入WTO所面临的跨国并购》, 沈阳大学学报 第3期。
[3]黄亚钧著，1998:资产重组与并购,《立信会计出版社》。
[4]罗肇鸿,2002：《经济全球化和跨国并购新浪潮》, 中国社会科学院学报 第2期。
[5]潘爱玲 ,2002：《积极应对跨国公司在华并购》, 《中国工业经济》 第8期。
[6]邱景平，宋守志，邢军,2005:《跨国收购理论对于石油资源海外开发的启示》,《中国矿业》第5期。
[7]史建三, 1999：《跨国并购论》，上海立信会计出版社。
[8]王习农，2005：《跨国并购中的企业与政府》，中国经济出版社。
[9]王志乐，2004：《走向世界的中国跨国公司》，中国商业出版社。
[10]吴琪、白源，2005：《跨国并购中的中国式短板》，《中国企业家》 第5期。
[11]熊思浩等 ,2000：《大并购----世界兼并收购浪潮与中国对策 》,北京经济日报出版社。
[12]徐波，2004：《第五次企业购并浪潮及对我国经济影响的研究》，中国商务出版社。
[13]张宏建，2004：《我国企业“走出去”战略调整对策思考》，《商业研究》第2期。
[14]周绍朋、王健，2005：《中国政府经济学导论》，经济出版社。
[15] David King, 2000，“analyses of Post -acquisition Performance : Indications of Unidentified Moderators”, Strategic Management Journal.
[16] M.E.Porter Harvard，2003，“What is Strategy”， Business Review.
[17] Rete H.Fuchs,Strategic Integration, 2002, “Competing In the New Age”,
California Management Review.
