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屈臣氏自有品牌提升对策研究,1.3万字21页包括任务书，开题报告，论文，文献综述，课题申报表，学生自检表，封面等完整资料！摘要 自有品牌（private brand）又称为商店品牌（与制造商品牌相对应），是指零售企业通过收集、整理和分析消费者对某类商品需求特性的信息，提出新产品功能、价格和造型等方面的实施设计要求，进而选...
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内容介绍
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屈臣氏自有品牌提升对策研究
1.3万字 21页
包括任务书，开题报告，论文，文献综述，课题申报表，学生自检表，封面等完整资料！
摘 要
自有品牌（Private Brand）又称为商店品牌（与制造商品牌相对应），是指零售企业通过收集、整理和分析消费者对某类商品需求特性的信息，提出新产品功能、价格和造型等方面的实施设计要求，进而选择合适的制造企业进行生产。自有品牌策略成为零售行业新兴的经营策略，有着巨大的发展空间。实施自有品牌策略给零售商和制造商带来了机遇和挑战，也给消费观念日益理性的消费者带来了利益和实惠。
本论文的研究目的是以“屈臣氏个人护理店”为切入点，深入研究当前国内零售商自有品牌的发展现状和存在问题，并提出可行性的自有品牌发展模式和创新策略。
本文拟从五个部分探讨屈臣氏个人护理店自有品牌发展现状及提升策略。第一部分主要通过调查研究分析当前屈臣氏个人护理店自有品牌发展现状；第二部分是针对消费者进行的调研问卷的描述；第三部分是基于现状和调研的问题归结；第四部分是基于当前存在的问题提出可行的提升对策；最后是屈臣氏自有品牌发展趋势展望。
关键词 屈臣氏/自有品牌/品牌诉求
STUDY ON PROMOTE STRATEGY OF WATSONS PERSONAL NURSING SHOP PRIVATE BRAND
ABSTRACT
Private Brand, which is also called store brand (On the contrary of manufacturer brand), refers to the retail enterprise through collecting, clearing up and analysis the consumer’s information of demand characteristics to a certain commodity, and put forward the implementary design requirements of the new product on its function, price, mould and etc., and then find the appropriate manufacturing enterprise to produce it. The Private Brand strategy becomes the new rising business strategy of Retail Industry, and it has broad space on development. Implementing the Private Brand strategy brings the opportunities and challenges to the retail enterprise and manufacturers, and at the same time it also brings benefit and profit to the more and more rational consumers.
This thesis aims to use the Watsons Personal Nursing Shop as the point cut, thoroughly study our country’s present development situation and its problem on retail enterprise Private Brand, and raise the feasible Private Brand development patterns and creative strategy.
This thesis intends to study the Watsons Personal Nursing Shop Private Brand developing situation and the promoting strategy from 5 parts. The first part mainly through investigation to analyze the present Watsons Personal Nursing Shop Private Brand; the second part is the description of consumers’ questionnaires; the third part sums up the problems; the fourth part puts forward feasible promoting strategy; the last part is the developing tendency of Watson Private Brand.
KEY WORDS Watsons, Private Brand, Brand Appeal
Ⅱ
目 录
摘要 Ⅰ
ABSTRACT Ⅱ
1 品牌与自有品牌概述 1
2 屈臣氏自有品牌的现状及问题分析 2
2.1 屈臣氏简介 2
2.2 屈臣氏自有品牌商品的销售状况 3
2.3 消费者对屈臣氏自有品牌的感知 4
2.3.1 自有商品种类 4
2.3.2 质量和价格满意度 5
2.4 消费者对屈臣氏自有品牌的诉求 6
2.4.1 消费者自有品牌商品选购对比调查 6
2.4.2 消费者的自有品牌商品的形象诉求 7
2.4.3 消费者对自有品牌商品的关注预期 7
2.5 屈臣氏自有品牌发展中存在的问题 8
2.5.1 目前中国商业零售企业开发自有品牌战略时缺乏市场定位 8
2.5.2 发展自有品牌意识差，商誉优势不显著 8
2.5.3 自有品牌管理不到位，导致品牌管理近视 9
2.5.4 自有品牌宣传力度不到位，消费者品牌认知度低 9
2.5.5 自有品牌管理部门人才培养计划不合理，人才梯队出现断层 10
3 屈臣氏自有品牌的提升的对策研究 10
3.1 屈臣氏自有品牌创新开发模式建议 10
3.2 屈臣氏自有品牌经营管理改善对策 12
3.2.1 加强自有品牌质量监督 12
3.2.2 提升自有品牌外在形象 12
3.2.3 增强自有品牌管理部门的管控能力 13
3.2.4 正确认识自有品牌商品的宣传和促销 13
3.2.5 建立有别于一般品牌的自有品牌员工约束机制 14
3.2.6 其它可行性对策 14
结束语 16
致谢 17
参考文献 18
附录 20
参考文献
[8]余建平.零售业自有品牌的创新与开发[J].上海商业，2009（2）.
[9]帕特力克•汉伦.品牌密码[M].冯学东等译.北京：机械工业出版社，2009
[10]R•爱德华•弗里曼.战略管理--利益相关者方法[M].王彦华，梁豪译.上海：上海译文出版社，2006.
[11]史蒂芬•获赤，舒米特•巴纳基.自有品牌何时成功[M].北京：商务印书馆，2000.
[12]王慧.本土零售商开发自有品牌的路径研究[J].中国商贸，2008.
[13]薛可.品牌扩张(延伸与创新)[M].北京：北京大学出版社，2004.
[14]李飞，王高等.中国零售管理创新[M].北京：经济科学出版社，2007.
[15]Philip Paker.自有品牌不是敌[J].哈佛商业评论，2006（3）.
[16]周军.自有品牌：零售业者成熟的标签[J].经济论坛，2004（5）.
[17]程桢.品牌创新的动因及策略[M].管理百科，2004.
[18]夏春玉.PL商品与零售市场[J].市场营销导刊，2007（2）.
[19]符国群.西方零售商品牌给制造商带来的机会和挑战[M].南开管理评，2001（2）.
[20]王亚坤.我国零售业自有品牌竞争力问题研究[J].中国商贸，2009（5）14.
[21]杨佳，杨倩.消费者自有品牌购买倾向的影响因素研究[J].经济论坛，2009（22）122—125.
[22]谢突雄.市场营销品牌策略与创新——零售企业自有品牌营销策略探讨[J].现代商业，2009（8）.
[23]杨婧姝.屈臣氏自有品牌产品研究及思考[J].管理视野，2008（7）45—46.
[24]谢绥萍.自有品牌发展对营销组合因素的影响及其实践意义[J].经营管理资质文摘，2009（4）.
[25]葛翔曦.我国百货企业自有品牌影响因素分析——基于消费者购买意愿[J].当代经济，2009（2）.
[26]王慧.本土零售商开发自有品牌的路径研究[J].中国商贸，2009（10）7—11.
[27]王健.大型零售企业经营策略研究——自有品牌策略研究[J].科技创业月刊，2009（10）.
[28]胡萍.感知风险及自有品牌营销策略研究[J].现代商贸工业，2009（18）.
[29]于晓云.零售商自有品牌创建必要性及条件分析[J].江苏商论，2009（7）.
[30]陈奇琦，刘海波.零售商自有品牌浅析[J].辽宁行政学院学报，2009（9）.
[31]宗琮,零售企业发展自有品牌战略刍议[D].贵州大学,2008.
[32]马晓瑄，我国零售企业自有品牌策略研究[D].对外经济贸易大学2006.
1.3万字 21页
包括任务书，开题报告，论文，文献综述，课题申报表，学生自检表，封面等完整资料！
摘 要
自有品牌（Private Brand）又称为商店品牌（与制造商品牌相对应），是指零售企业通过收集、整理和分析消费者对某类商品需求特性的信息，提出新产品功能、价格和造型等方面的实施设计要求，进而选择合适的制造企业进行生产。自有品牌策略成为零售行业新兴的经营策略，有着巨大的发展空间。实施自有品牌策略给零售商和制造商带来了机遇和挑战，也给消费观念日益理性的消费者带来了利益和实惠。
本论文的研究目的是以“屈臣氏个人护理店”为切入点，深入研究当前国内零售商自有品牌的发展现状和存在问题，并提出可行性的自有品牌发展模式和创新策略。
本文拟从五个部分探讨屈臣氏个人护理店自有品牌发展现状及提升策略。第一部分主要通过调查研究分析当前屈臣氏个人护理店自有品牌发展现状；第二部分是针对消费者进行的调研问卷的描述；第三部分是基于现状和调研的问题归结；第四部分是基于当前存在的问题提出可行的提升对策；最后是屈臣氏自有品牌发展趋势展望。
关键词 屈臣氏/自有品牌/品牌诉求
STUDY ON PROMOTE STRATEGY OF WATSONS PERSONAL NURSING SHOP PRIVATE BRAND
ABSTRACT
Private Brand, which is also called store brand (On the contrary of manufacturer brand), refers to the retail enterprise through collecting, clearing up and analysis the consumer’s information of demand characteristics to a certain commodity, and put forward the implementary design requirements of the new product on its function, price, mould and etc., and then find the appropriate manufacturing enterprise to produce it. The Private Brand strategy becomes the new rising business strategy of Retail Industry, and it has broad space on development. Implementing the Private Brand strategy brings the opportunities and challenges to the retail enterprise and manufacturers, and at the same time it also brings benefit and profit to the more and more rational consumers.
This thesis aims to use the Watsons Personal Nursing Shop as the point cut, thoroughly study our country’s present development situation and its problem on retail enterprise Private Brand, and raise the feasible Private Brand development patterns and creative strategy.
This thesis intends to study the Watsons Personal Nursing Shop Private Brand developing situation and the promoting strategy from 5 parts. The first part mainly through investigation to analyze the present Watsons Personal Nursing Shop Private Brand; the second part is the description of consumers’ questionnaires; the third part sums up the problems; the fourth part puts forward feasible promoting strategy; the last part is the developing tendency of Watson Private Brand.
KEY WORDS Watsons, Private Brand, Brand Appeal
Ⅱ
目 录
摘要 Ⅰ
ABSTRACT Ⅱ
1 品牌与自有品牌概述 1
2 屈臣氏自有品牌的现状及问题分析 2
2.1 屈臣氏简介 2
2.2 屈臣氏自有品牌商品的销售状况 3
2.3 消费者对屈臣氏自有品牌的感知 4
2.3.1 自有商品种类 4
2.3.2 质量和价格满意度 5
2.4 消费者对屈臣氏自有品牌的诉求 6
2.4.1 消费者自有品牌商品选购对比调查 6
2.4.2 消费者的自有品牌商品的形象诉求 7
2.4.3 消费者对自有品牌商品的关注预期 7
2.5 屈臣氏自有品牌发展中存在的问题 8
2.5.1 目前中国商业零售企业开发自有品牌战略时缺乏市场定位 8
2.5.2 发展自有品牌意识差，商誉优势不显著 8
2.5.3 自有品牌管理不到位，导致品牌管理近视 9
2.5.4 自有品牌宣传力度不到位，消费者品牌认知度低 9
2.5.5 自有品牌管理部门人才培养计划不合理，人才梯队出现断层 10
3 屈臣氏自有品牌的提升的对策研究 10
3.1 屈臣氏自有品牌创新开发模式建议 10
3.2 屈臣氏自有品牌经营管理改善对策 12
3.2.1 加强自有品牌质量监督 12
3.2.2 提升自有品牌外在形象 12
3.2.3 增强自有品牌管理部门的管控能力 13
3.2.4 正确认识自有品牌商品的宣传和促销 13
3.2.5 建立有别于一般品牌的自有品牌员工约束机制 14
3.2.6 其它可行性对策 14
结束语 16
致谢 17
参考文献 18
附录 20
参考文献
[8]余建平.零售业自有品牌的创新与开发[J].上海商业，2009（2）.
[9]帕特力克•汉伦.品牌密码[M].冯学东等译.北京：机械工业出版社，2009
[10]R•爱德华•弗里曼.战略管理--利益相关者方法[M].王彦华，梁豪译.上海：上海译文出版社，2006.
[11]史蒂芬•获赤，舒米特•巴纳基.自有品牌何时成功[M].北京：商务印书馆，2000.
[12]王慧.本土零售商开发自有品牌的路径研究[J].中国商贸，2008.
[13]薛可.品牌扩张(延伸与创新)[M].北京：北京大学出版社，2004.
[14]李飞，王高等.中国零售管理创新[M].北京：经济科学出版社，2007.
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[19]符国群.西方零售商品牌给制造商带来的机会和挑战[M].南开管理评，2001（2）.
[20]王亚坤.我国零售业自有品牌竞争力问题研究[J].中国商贸，2009（5）14.
[21]杨佳，杨倩.消费者自有品牌购买倾向的影响因素研究[J].经济论坛，2009（22）122—125.
[22]谢突雄.市场营销品牌策略与创新——零售企业自有品牌营销策略探讨[J].现代商业，2009（8）.
[23]杨婧姝.屈臣氏自有品牌产品研究及思考[J].管理视野，2008（7）45—46.
[24]谢绥萍.自有品牌发展对营销组合因素的影响及其实践意义[J].经营管理资质文摘，2009（4）.
[25]葛翔曦.我国百货企业自有品牌影响因素分析——基于消费者购买意愿[J].当代经济，2009（2）.
[26]王慧.本土零售商开发自有品牌的路径研究[J].中国商贸，2009（10）7—11.
[27]王健.大型零售企业经营策略研究——自有品牌策略研究[J].科技创业月刊，2009（10）.
[28]胡萍.感知风险及自有品牌营销策略研究[J].现代商贸工业，2009（18）.
[29]于晓云.零售商自有品牌创建必要性及条件分析[J].江苏商论，2009（7）.
[30]陈奇琦，刘海波.零售商自有品牌浅析[J].辽宁行政学院学报，2009（9）.
[31]宗琮,零售企业发展自有品牌战略刍议[D].贵州大学,2008.
[32]马晓瑄，我国零售企业自有品牌策略研究[D].对外经济贸易大学2006.
