项目管理师论文写作指南.doc

项目管理师论文写作指南

项目管理师论文写作指南 7
1.大纲中的要求 7
2. 为什么会觉得论文考试难 7
3.论文的格式与写作技巧 8
3.1 格式要求 8
3.2 写作进度把握 8
3.3  论文选题 8
3.4  论文提纲 8
3.5 正文写作 8
3.6 摘要写作 9
4. 论文考题分析 9
5. 如何准备论文 11
论文实例 11
1. 论文论题 11
2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 12
3.       范文二：论信息系统项目的整体管理 14
4.       范文三：论信息系统项目的整体管理 16
第一篇　项目管理（进度、风险） 19
IT项目管理 19
IT项目管理的三个条件、五个步骤 19
IT项目管理的五大错误 24
IT项目管理：问题、体系、方法 25
成功的软件项目需要几点要求 27
对软件项目管理的探讨 28
给项目管理一双慧眼 34
工程项目管理的新挑战—可持续发展 38
管理的三化与六法 41
管理项目失败的教训 42
论项目管理中的量化管理 44
浅谈如何实行有效的项目管理 46
浅谈项目管理 47
浅谈项目管理机制 55
浅析软件项目管理中的10个误区 59
如何估算大型项目的工作量 61
如何计算项目的投资收益率 62
如何领导员工成为项目管理者？ 63
简谈项目的冲突的管理 66
IT外包项目管理 67
如何应对零星IT项目采购 69
软件公司项目管理的三大误区 70
软件开发项目管理的简单方法 71
软件企业如何面对项目管理 72
软件外包项目管理3点体会 73
软件项目成功的要素 73
软件项目管理的成功原则 76
软件项目管理原则谈 78
软件项目管理中的一些误区 81
软件项目失败因素分析 81
什么是项目战略计划 82
实施项目问题管理的七步走 83
述诉项目管理 85
项目管理8要点 86
项目管理13禁忌 88
项目管理：经济发展的驱动力 88
项目管理成功的12个关键原则 91
项目管理的20个关键问题 92
项目管理的20条锦囊妙计 93
项目管理的成功方程式 95
项目管理的概念 96
项目管理的概念及项目的过程管理 98
项目管理的三角链 100
项目管理的三角难题与解法 102
项目管理的是与非 104
项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨 108
项目管理三角形 112
项目管理体系：战略好还要管理好 113
项目管理要突出解决好四个问题 114
项目管理业绩为上 116
项目管理应树立的理念 118
项目管理中问题与对策探讨 119
应用P3E进行IT项目管理初探 121
影响项目的因素及经验总结 130
用项目总结来减少问题的重复发生 131
有效控制质量、工期、成本三大目标 134
IT项目如何做好进度管理 135
对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用 136
工程项目成本/进度综合控制方法及应用 138
软件开发项目进度控制浅谈 140
项目的生命周期 145
项目管理过程之进度控制 146
项目管理系列之进度和成本管理 147
IT业项目管理与人才环境 150
论项目管理中人的管理 153
如何组织软件开发团队 156
如何组织一个高效的开发团队 158
软件项目团队建设的“三个中心” 160
团队管理101招 160
项目管理中"以人为本"的思想 163
“样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具 165
IT应用的风险管理 168
风险项目投资选择与管理 172
工程项目管理中的风险分析与防范 173
项目风险管理 174
项目风险管理解决方案及应用 178
项目风险管理研究 181
项目风险缓解、监控和管理 183
项目管理中风险评价的必要性 185
需求阶段的风险分析 189
怎样做好软件项目风险计划 190
工程项目成本管理从降低采购成本入手 190
“模拟成本制”让绩效动起来 191
项目成本管理 193
项目执行中的成本控制 194
管理好基础架构和开发团队 196
流程因谁而变——谈流程管理的驱动因素 198
对合同管理工作的现状与对策分析 200
对中小型建筑企业合同管理的思考 202
关于工程项目合同管理与成本控制的思考 204
论项目合同管理 211
合同的公证和鉴证法律制度 215
合同管理在工程项目中的重要作用 215
建设工程合同管理的信息化 217
浅谈合同索赔的类型及处理方法 218
浅析施工合同管理中的索赔与反索赔 223
项目管理规范（十二）项目合同管理 225
项目管理理论在地铁工程合同管理中的应用 228
引入律师管理机制 强化合同过程管理 229
项目管理中的组织结构 231
浅谈项目建议书、可行性研究、项目评估、项目后评价的作用及其区别 233
项目评估 235
项目前期管理的一种科学方法——可行性研究工作 236
软件项目过程管理保证软质量 240
项目管理过程之质量管理 241
项目经理如何避免降低软件质量 242
项目经理如何确保工程质量 244
项目质量管理 246
怎样确保项目评估的精确 247
项目采购管理 248
项目采购和合同管理 249
项目策划的方法 250
项目策划的流程 251
项目策划的原则 256
项目策划特征 259
项目策划原理 261
项目管理中的人力资源管理和沟通管理 264
项目的沟通管理 267
谈谈IT项目中的沟通管理 270
在项目管理中面对面交流最重要 272
项目沟通管理 274
谈管理中的沟通 275
沟通是成功项目管理的必由之路 281
第二篇　信息安全 283
计算机安全的项目管理 283
第三篇　信息监理 285
分公司对项目监理工作的管理 285
信息化工程须引入项目监理 286
信息系统工程监理特点 287
论信息系统工程——ERP项目监理 288
信息工程监理中的三大控制目标及关系 291
电子商务项目监理 293
第四篇　信息化（企业） 294
CIO如何制定高效IT项目提案？ 294
ROI-项目经理的朋友还是敌人 296
成为一个积极主动的项目经理 298
从CIO看企业信息化需求 298
打造一个成功的项目经理 299
你是不是一个优秀的项目经理人 300
如何成为一个积极主动的项目经理 301
软件项目经理所必需具备的素质 302
微软资深经理人的项目管理经验 305
我国信息化建设现状及政策法律环境 307
我国政府信息资源开发的现状、问题及措施 310
“十一五”信息化规划需要四个“新” 312
信息化需要四步走 313
信息化为什么需要项目管理? 314
信息化项目监理 早做早安心 316
信息化项目实施与应用的一个质量标准体系 317
信息化项目“手术”如何做 成本管理是关键 319
信息化项目与实施效益评估体系初探 321
信息技术应用项目的战略风险分析 322
信息化与企业战略管理 326
信息化与企业经营战略 327
商业企业的信息化建设基本策略 333
城市信息化建设的原则•框架•途径 336
信息化建设的项目管理计划、实施和控制兵法 339
ERP是一个集成立方体 项目经理作用非凡 343
正确认识ERP项目高风险性 348
电子商务项目成功的关键 348
电子政务项目的风险管理 351
如何规避电子政务项目的风险? 353
如何实施电子政务项目 354
一个项目经理眼中的电子政务建设困境 356
以项目为中心的电子政务 359
流程再造与企业项目化管理 361
企业信息化规划要软硬兼施 363
企业e化项目实施的典型问题及处理 364
如何规避企业信息化建设项目管理中的难题 366
企业边界与边界之外—项目管理是什么 366
企业的项目化管理 369
企业管理的第三条道路 371
企业如何在信息化项目中进行项目范围管理 372
企业信息化项目规划建设八策略 389
企业信息系统项目管理的问题点和对策 390
浅谈项目管理和企业管理的冲突和协调发展 393
权力之争使信息化项目内耗严重 397
如何把握信息化项目管理 399
如何化解信息化阻力 400
如何提高信息化建设项目进度控制 402
如何做好零售企业信息化项目规划 402
通信企业信息化建设中的项目管理 406
以企业信息化项目管理为基础的评价 407
第五篇　多项目管理与计划、范围、资源、协作管理 410
IT项目成功——良好交流必不可少 410
IT项目管理-计划阶段 412
软件项目规模小 项目经理沟通少 413
项目管理从改变团队开始 414
大型工程项目中的进度管理 416
中国大型建设项目的质量管理和项目管理 420
中小型软件开发项目管理 422
防止软件工程项目范围蔓延的七个步骤 424
某企业IT项目范围管理综述 425
如何做好范围管理？ 427
项目范围管理 428
项目范围管理是项目成败的关键 429
糟糕的范围管理导致项目失败 432
论信息系统的需求管理和范围管理 433
项目中如何使用范围变化管理 435
基于过程的软件项目实施方法 437
浅谈项目组合管理 437
如何管理多个IT项目 440
人力资源中的项目管理 442
项目管理计划中的资源储备 443
项目计划进度控制与资源管理 443
项目规划技巧 446
项目计划及质量管理 447
IT项目管理过程-控制 451
IT项目管理过程-跟踪 452
计划与跟踪 453
第六篇　绩效管理 457
绩效管理更注重过程管理 457
建立绩效管理体系应处理好的几个关系 458
如何全面构建企业的绩效管理体系 459
IT部门绩效考核：一本糊涂账？ 463
IT平衡计分卡在IT“讨巧” 467
注重项目管理体系建设，提高项目绩效 469
无所不在的绩效管理 478
绩效管理如何事半功倍 479
只有这样才能让绩效考核不走样 480
浅谈企业的绩效沟通 484
典型绩效问题怎样给“猫”分“鱼” 486
绩效考核为何难出绩效 487
信息化项目与实施效益评估体系初探 490
第七篇　其他 491
从IT职位到IT角色 491
从技术到管理 492
从优秀IT项目经理到千万富翁的距离只有1m——如何当好项目经理 493
当程序员变成软件项目经理 497
关于我们的思考-项目实例 500
当心最危险的十类IT经理 503
管理大师的思想境界 505
软件文档的必备要素 510
软件项目设计和开发评审指南 510
项目与项目管理软件 512
周伯生教授谈软件研发项目管理 513
我的项目经验总结 516
第八篇　实例论文 518
论基于ISO9000标准的税收征收管理质量体系建设 518
税务信息化项目管理八点启示 527
如何做好需求分析?(网站项目管理WPM是如何完成的之一) 530
系统分析及软件建模(网站项目管理WPM是如何完成的之三 536
网站项目管理－项目模型及业务流程分析 538
网站项目实施业务流程及规范 543
我们的项目旅程 545
项目管理案例剖析 553
医院信息系统开发的新思想与新方法 557
我做网站后台的流程 558
第九篇　训练论文题目 559