品格与绩效考核之独门真招.ppt
约72页PPT格式手机打开展开
品格与绩效考核之独门真招,一个人的品行、业绩哪个更重要?如何进行有效地素质品格管理能力培训增强竞争力? 本课程通过参考发达国家的经验和方法,结合中国国情,提出了最新的“品绩管理”模式,品行训练和品绩考评中,管理者的职位品格分类和职业品格分类的概念。在品绩考评中对员工实施“以业绩为主”的即时式、数字量化定量考核,而对管...
内容介绍
此文档由会员 爱分享 发布
品格与绩效考核之独门真招
一个人的品行、业绩哪个更重要?
如何进行有效地素质品格管理能力培训增强竞争力?
本课程通过参考发达国家的经验和方法,结合中国国情,提出了最新的“品绩管理”模式,品行训练和品绩考评中,管理者的职位品格分类和职业品格分类的概念。在品绩考评中对员工实施“以业绩为主”的即时式、数字量化定量考核,而对管理者则实施以“品格为主”的非即时、非数字量化的定性考核。采用以KPI坐标图为基准的锚定方法,将考评结果与品行表现工资、业绩表现工资挂钩。公平客观地评价员工表现。“品绩管理”模式填补了我国企、事业单位人力资源管理技术的一项空白。
一个人的品行、业绩哪个更重要?
如何进行有效地素质品格管理能力培训增强竞争力?
本课程通过参考发达国家的经验和方法,结合中国国情,提出了最新的“品绩管理”模式,品行训练和品绩考评中,管理者的职位品格分类和职业品格分类的概念。在品绩考评中对员工实施“以业绩为主”的即时式、数字量化定量考核,而对管理者则实施以“品格为主”的非即时、非数字量化的定性考核。采用以KPI坐标图为基准的锚定方法,将考评结果与品行表现工资、业绩表现工资挂钩。公平客观地评价员工表现。“品绩管理”模式填补了我国企、事业单位人力资源管理技术的一项空白。