企业存货管理存在的问题及对策[开题报告].doc

企业存货管理存在的问题及对策[开题报告]

1.本课题的目的及意义，国内外研究现状分析

目的及意义：
存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。是企业的重要资产，对它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，在企业管理中占有重要地位。从目前的情况来看，国内许多企业甚至是上市公司在存货管理方面仍然存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力、资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。
在企业发展过程中，对于企业的管理与存货管理的应用应同步着手，进行合理而有效的管理，目前企业存在的主要问题是多数企业只急于应付产品的销售情况，盲目的追求产品的利润，脱离了与存货管理的实际问题，使得存货这项流动资产的流动性受到了限制。因此，进行企业的存货管理存在的问题的研究，从理论与实际上探索中小企业存货管理对策方案，既可以优化企业管理环境，又可以改善多数企业不重视企业存货管理的局面，从而促进存货的流通发展，提高经济效益，对于实现整个企业的经济效率的提高具有重要的意义。

本文以完善企业存货管理为题，针对企业存货管理存在的问题提出具体可行的对策，促进中小企业建立健全存货管理制度，实现其可持续发展。

国内外研究现状：
存货作为企业流动资产的重要组成部分，在企业的资产总额中占有很大比重，其管理好坏，直接关系到企业营运资金的占用水平与运作效率，存货管理进行了三次历史性的改革，JIT（即时生产）技术是存货管理的第一次革命，也就是追求一种无库存、或库存量达到最小的生产系统。存货管理的第二次变革的动力来自于数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用，这些技术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟。九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPⅡ等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更。。。。