零件制造车间mes下的物料管理系统研究（开题报告）.doc

1 课题的研究背景
1.1现代企业车间管理的重要性
进入21世纪，技术迅猛发展，市场瞬息万变，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须对客户和市场的要求做出快速响应。而企业要想通过先进的生产运作和管理模式，按照市场的要求用低成本、高质量、短交货期的方法把产品交付到客户手中，规划好车间管理工作是关键所在。
车间管理是企业实现生产计划科学管理、生产成本有效控制的重要环节，没有科学有效的车间管理，企业就无法系统、协调、有序地进行和及时、低成本的生产出高质量的产品.企业的制造车间，是物流与信息流的交汇点，企业的经济效益最终就是在这里被物化出来。随着市场经济的完善，车间在制造企业中逐步向分厂制过渡，导致其角色也由传统的企业成本中心向利润中心[8]转化，进一步强化了车间的作用。生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。对于多品种，小批量的企业来说，更要加强车间管理的建设[6]。.
1.2 MES是车间管理的有效工具和集成平台
制造执行系统是美国管理界20世纪90年代提出的新概念。MES是处于计划层和车间层操作控制系统之间的执行层，它帮助跟踪所有资源(人、设备、物料)的当前状态，在整个企业信息系统中起着承上启下的重要作用，为管理人员提供支持计划执行的功能[10] [14]。
MES对生产过程进行实时监视、诊断和控制，完成生产单元整合和系统优化，在生产过程层进行物料平衡、制订生产计划、实时排程、优化调度，进而对生产过程物料、能量、质量、设备、资金，甚至人力资源统一进行监测、分析、控制和优化，实现了从订单下达到产品完成整个生产过程的优化管理。当工厂里面有实时事件发生时，MES能对此及时做出反应、报告，并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。这种对状态变化的迅速响应使得MES能够减少企业内部没有附加值的活动，有效地指导工厂的生产运作过程，从而使其既能提高工厂及时交货能力、改善物料的流通性能，又能提高生产回报率。合理的生产计划和调度方法能够加深企业对生产过程机制及关键数据的理解，提高企业的生产能力，进而降低生产占用的库存费用。因此，有必要通过对MES的研究，加强对车间生产的管理和控制，使车间生产计划和调度活动更加快速准确。
1.3 物料管理的需求
物料是企业管理中的重要内容，物料管理在企业中一般分为物料需求,物料