某制造业企业新厂房设施规划与物流分析（开题报告）.doc

毕业设计（论文）开题报告
题目：某制造业企业新厂房设施规划与物流分析
1、课题的目的及意义
1.1设施规划的理论特点
设施规划发源于早期制造业的工厂设计，它一直是工业工程的重要分支。自从有了工业生产，就有了工厂设计，18世纪80年代产业革命后，由于机械制造的发展，蒸气机的发明和完善，工厂逐步取代了小工业作坊。自泰勒时代起，管理工程师就开始关心制造厂的设计工作。在早期，工厂设计的活动主要是三项：操作法工程，包括工作测定、动作研究等，它涉及的是人；工厂布置，就是机器设备、运输通道和场地的合理配置；物料搬运，就是对从原材料到制成产品的物流进行控制。后两者涉及的是人、机、物的结合。50年代以后，工厂设计无论在范畴上还是方法上都发生了重要变化。工厂设计从传统的只涉及较小的系统发展到大而复杂的系统设计。设计的方法从依靠经验、定性的方法，到逐渐运用定量的系统分析的方法。工厂设计除了注重人、机、物的结合外，还发展到了与资源、能源、环境、信息、资本等要素相结合。而工厂设计的原则和方法也扩大到了非工业设施，包括各类服务设施。因此，逐渐从工厂设计演变成了设施规划。
设施规划是一个涉及面很广的工作，是一种技术性、经济性、政策性、综合性很强的知识。虽然各种文献对设施规划的定义不尽相同，但是都把它定性为对一个生产系统或服务系统进行全面的、系统的规划和安排。比如有的把设施规划定义为：是为新建、扩建或改建的生产系统或服务系统，综合考虑相关因素，进行分析、构思、规划、论证、设计，做出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够得到有效运行，以达到预期目标但是传统设施规划的问题仍以生产系统为主要课题，而生产系统则以制造工厂的规划问题最为复杂，也最具有代表性。我们研究设施规划一般也都是面向制造工厂而言的。所以制造设施的规划的定义也可以作如下解释：
⑴对于各种设施设备与人员的数量需求寻得一最佳组合，以达到最恰当的生产结构。
⑵决定各种设备（包括生产设备、物料搬运设备、存取设备、辅助设备等）、物料及人员操作与活动所需的空间需求。
⑶分析各活动的关系，以求得各活动空间可能的相关位置。
⑷分析物料的接收、制造、存储、出货等整体过程，安排其流程、路径与时序，以期获得良好的物料搬运及人员流通成效。
⑸调整各活动位置与空间，以使人员、物料、机器等获得最有效经济的关系位置与操作方法。