企业经营危机预警研究（开题报告）.doc

毕业设计（论文）开题报告

1、课题的目的及意义（含国内外的研究现状分析或设计方案比较、选型分析等）

1.1 目的：
2001年11月，中国正式加入WTO，中国企业界面临全方位的冲击。高度垄断的烟草行业，也不可避免地受到来自WTO挑战。世纪是信息经济时代，也是网络经济时代，随着中国加入WTO，伴随而来的是更多的机遇与更大的挑战。中国企业将在内外环境变化更加激烈的过程中生存，在这些变化带来商机的同时，也带来了许许多多的陷阱——伴随企业淘金过程的不仅仅是金子，也有企业自己或他人掏出的一个个深坑。一不留神，就有可能掉进其中的一个，轻则受伤，重则致命……
成功本身就是危机，美国《危机管理》一书的作者菲特普曾对财富500强的高层人士进行了一次调查:高达80%的被访者认为，现代企业不可避免地要面临危机，就如同人不可避免地要面对死亡;14%的人则承认自己曾面临严重危机的考验，而据统计，美国大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年;中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年，一般的跨国公司平均寿命10-12年。在我国，有资料显示，企业的平均寿命7-8年，小企业的平均寿命2.9年，每年有近100万家企业倒闭。
按管理大师波特的理论，企业受到五种威胁，行业内的企业、替代品的威胁、供应商、客户、潜在的竞争对手，这些威胁将对企业的生产经营产生不同程度的影响，如企业不能及时的做出相应调整，将外部的各种威胁与劣势及时化解，企业就会遭遇经营危机。
企业经营危机管理是企业多项管理的综合，是与企业的各项管理紧密联系的，必须系统的来考虑问题。现代企业在企业经营危机的管理方面，危机的预防一般都没有提上议事日程，只是在企业遭遇经营危机时一般都会采取措施，但是都比较单一，都是头痛医头、脚痛医脚，最后还是以失败告终。临时措施的采取很有必要，但是必须清楚这仅仅是临时措施，不要认为临时措施就可能带来好的效果。当危机来临时全面综合地考虑危机的管理办法很重要，只有这样企业才可能在危机中由“危”变“机”，转“危”为“安”。但是如何综合考虑危机管理的办法?如何将危机的管理理论与危机的管理办法相结合?还有就是企业经营危机的预防最为重要，企业如何做好危机预防，在危机的酝酿期就将危机控制住?在危机管理中是采取渐进的策略还是采取果断的策略?如何将危机管理作为系统工程来管理呢?这些都是企业经营危机管理必须考虑的问题，本文拟结合某制造型企业的生产经营实际及在遭遇经营危机时采取的策略进行逐一剖析，通过找出该企业经营危机管理的教训，为企业战胜经营危机提供借鉴。
此次研究主要通过分析企业经营危机诱因，确定影响企业经营的关键影响因素集，运用层次分析法和模糊数学法确定危机诱因权重系数，通过定性分析与定量分析建立企业经营危机计算模型，确定企业危险度标准，判断企业经营危机状况，在此基础上建立和健全现代企业危机预警机制；进一步建立企业经营危机预警体系结构，为进一步实现企业危机管理信息化，提前预测、预报企业经营危机风险，防范企业危机的发生打下坚实的基础。