人力资源外包的运作模式及其策略研究（开题报告）.doc
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人力资源外包的运作模式及其策略研究（开题报告）,附件b：毕业设计（论文）开题报告1.课题的目的及意义（含国内外的研究现状分析）1.1.人力资源管理外包的意义1.1.1.研究意义早期的组织内人事管理工作仅限于人员的招聘、选拔、工资发放、档案保管等比较琐细具体的工作，后来逐步涉及职务分析、绩效评估、奖酬制度的设计与管理、其他人事制度的制定、员工培训活动的规划与组织等。这...
内容介绍
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附件B：
毕业设计（论文）开题报告
1. 课题的目的及意义（含国内外的研究现状分析）
1.1. 人力资源管理外包的意义
1.1.1. 研究意义
早期的组织内人事管理工作仅限于人员的招聘、选拔、工资发放、档案保管等比较琐细具体的工作，后来逐步涉及职务分析、绩效评估、奖酬制度的设计与管理、其他人事制度的制定、员工培训活动的规划与组织等。这一时期的人事管理基本属于行政事务性的工作，活动范围有限，主要由人事部门职员进行，很难涉及组织高层战略决策。人力资源的概念起源于20世纪60年代，人力资源管理是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。人力资源管理强调其在组织整体经营中所应有的重要地位，侧重变革管理和人性管理，是属于预警式的管理模式，即采取前瞻态度，防患于未然；将重点放在资源的获得与使用上，着重雇主或管理人员对人力资源的需要，于是人力资源管理的只能也随之产生了变化：从一种维持和辅助型的管理职能，上升为一种具有战略意义的管理职能，从而使其部分事务性工作外包成为可能。同时，分工的细化使专业化程度很高的公司大量涌现，为组织的人事外包提供了良好的外部条件。
目前组织外部的竞争环境非常激烈，高级管理层在做人力资源管理时所考虑的方式也会不一样。人力资源部门本身的职责和功能主要分成两个方面：其一是帮助组织实施经营策略。也就是说，从人员的吸引、激励和留用的角度来帮助企业获得更好的绩效，这是人力资源部门的核心职能；其二，人力资源也有传统意义上的人员、薪资、福利、档案等方面的管理。我们称之为运作层面上的人力资源管理服务。由于人力资源部门担负着这两大重要功能，也由于很多组织在内部的资源分配上更精简，所以我们可以得出这样一个结论：目前人力资源部所面临的一个最大的挑战及时必须用最小的投入来获取最大的价值，去做更多的事情。
随着科学技术的飞速发展以及所面临的新挑战，组织的关键性资源正由资本转为信息、知识和创造力。技术发展的日新月异、知识更新的瞬息万变，使得组
毕业设计（论文）开题报告
1. 课题的目的及意义（含国内外的研究现状分析）
1.1. 人力资源管理外包的意义
1.1.1. 研究意义
早期的组织内人事管理工作仅限于人员的招聘、选拔、工资发放、档案保管等比较琐细具体的工作，后来逐步涉及职务分析、绩效评估、奖酬制度的设计与管理、其他人事制度的制定、员工培训活动的规划与组织等。这一时期的人事管理基本属于行政事务性的工作，活动范围有限，主要由人事部门职员进行，很难涉及组织高层战略决策。人力资源的概念起源于20世纪60年代，人力资源管理是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。人力资源管理强调其在组织整体经营中所应有的重要地位，侧重变革管理和人性管理，是属于预警式的管理模式，即采取前瞻态度，防患于未然；将重点放在资源的获得与使用上，着重雇主或管理人员对人力资源的需要，于是人力资源管理的只能也随之产生了变化：从一种维持和辅助型的管理职能，上升为一种具有战略意义的管理职能，从而使其部分事务性工作外包成为可能。同时，分工的细化使专业化程度很高的公司大量涌现，为组织的人事外包提供了良好的外部条件。
目前组织外部的竞争环境非常激烈，高级管理层在做人力资源管理时所考虑的方式也会不一样。人力资源部门本身的职责和功能主要分成两个方面：其一是帮助组织实施经营策略。也就是说，从人员的吸引、激励和留用的角度来帮助企业获得更好的绩效，这是人力资源部门的核心职能；其二，人力资源也有传统意义上的人员、薪资、福利、档案等方面的管理。我们称之为运作层面上的人力资源管理服务。由于人力资源部门担负着这两大重要功能，也由于很多组织在内部的资源分配上更精简，所以我们可以得出这样一个结论：目前人力资源部所面临的一个最大的挑战及时必须用最小的投入来获取最大的价值，去做更多的事情。
随着科学技术的飞速发展以及所面临的新挑战，组织的关键性资源正由资本转为信息、知识和创造力。技术发展的日新月异、知识更新的瞬息万变，使得组
