新劳动合同法下某企业人力资源绩效管理设计的研究（开题报告）.doc

毕业设计（论文）开题报告

1、课题的目的及意义
1.1 课题的目的
本课题依据目前国内外绩效管理理论研究的先进思想和企业发展现状，以国家新颁布的劳动合同法为背景，在世界竞争加剧、客户多样性需求和信息技术被广泛应用的基础上，有效地绩效考核管理已被放在了企业管理的中心位置上，而有效的绩效考核方法（如360度绩效考核方法），对企业绩效的有效管理起着决定性影响，针对新劳动合同法下我国企业经营管理中如何正确合理地选择有效的绩效管理，提出基于360度绩效考核的绩效管理方法。使企业绩效考核水平提高。
1.2 课题的意义
通过本课题可以学习国内企业绩效考核领域的先进理论，了解到我国企业绩效考核管理现状以及认真研读新的劳动合同法，更重要的是将理论与企业实际结合起来，对适合目前我国企业实情的360绩效考核管理运作做深深的思考并进行初步探索。
1.3 国外的研究现状分析
通过有关文献与实地访问调查，我们不难发现,美国在60-80年代早期,人力资源的研究的内容主要是人力资源管理的技术与方法,工作分析,工作评价,人员选拔与测量,绩效评估成为人们研究的热点;随着系统论、控制论与信息论在管理学中的广泛应用，美国学者开始意识到人力资源管理本身是一个系统，因此他们开始注意人力资源管理系统的内部结构及其与外部关系的研究。应该说20世纪80年代中期以后，人力资源系统与组织绩效的关系问题，人力资源系统与组织战略的关系问题，人力资源系统与组织文化的关系问题，人力资源系统与外部环境的关系问题，人力资源系统政策子系统与实践子系统之间的关系问题，人力资源实践活动内部之间的关系问题，一直成为美国学者研究的热点问题。本课题重点研究的360度绩效评估法是20世纪 80年代美国Edwards & Even等学者在对一些企业组织不断研究的基础上发展而成的，360度绩效评估是种从多个角度获取组织成员行为观察资料的方法。在这种评价模式中，评价者不仅仅包括被评价者的上级主管，还包括其他与之密切接触的人员，如同事、下属、客户等，同时包括被评价者的自评。
1.4 国内的研究现状分析
在国内传统的人力资源绩效考核只注重财务指标考核，对顾客服务满意度、内部流程优