映电譆@Х⒌绮炕?趖pm的运行维护一体化的方案设计（开题报告）.doc

毕业设计（论文）开题报告
——映电譆@Щ赥PM的运行维护一体化管理模式的探索

1、课题的目的及意义（含国内外的研究现状分析或设计方案比较、选型分析等）
1.1、研究背景及意义
电力行业作为国家命脉行业，要求其生产保持安全、稳定、连续运行，加上垄断经营所来利润的支持，因而较少对其经济性提出更高的要求。发电机组具有自然垄断性，而发电企业则一般不具备自然垄断性，打破发电产业一家垄断的局面是必然的。随着市场化进程，电力体制改革的逐步深入，发电企业“厂网分开，竞价上网”成为必然，市场竞争日益激烈，电力生产的传统观念受到严峻挑战，现有的管理理念和方法已经不能适应环境的变化。因此，发电企业作为一个经济实体，在满足电力生产安全、稳定的前提下，有必要改进和优化管理方法，引进先进管理理论，以适应现代化管理的需要。电力行业作为资产密集型企业，由于其设备的复杂程度和精度的不断提高，设备的长期连续不间断运行造成的疲劳和磨损，因此对设备维护与维护的要求越来越高。有形资产的维护与维修成本是企业成本的重要构成部分，通常占到10%以上。电力行业的良好效益来自其庞大资产的有效运行，如何在有限的维修费用内使设备更好的运转，创造更好的效益，已成为企业亟待解决的一个难题。这就对企业设备维护管理提出了更高的要求。
TPM（Total Productive Maintenance ）是以设备的维护管理为切入点，通过所有员工积极参与的自主保全活动与点点滴滴不断改善的过程，为企业构筑防患于未然的机制，对降低生产成本，提高生产效率，改善企业经营管理，增强企业竞争力起着重要作用。TPM是一个在世界范围内为维护、生产及企业管理者所关注并试图学习和了解的话题。一些世界级企业都将其视为一种最新和最好的现代管理模式，如戴姆勒•克莱斯勒、大众、福特、宝马、邓禄普、摩托罗拉、卡夫、柯达、博世、西门子及其它一些世界级企业已经或正在建立TPM管理系统并取得了很好的成效。TPM似乎将成为现代企业中一种最具发展潜力的管理模式。面对经济改革的大潮，面临电力体制的改革，设备管理的体制革新已经迫在眉睫。拥有先进设备管理思想和方法的外资电厂将给我国目前电力企业带来巨大的压力。我国电力企业引进TPM的先进设备管理思想和方法已是时不待我，而电力体制改革的深入开展也为TPM 在电力企业的成功推行提供了良好的契机。TPM作为集合现代先进设备管理思想于一身的管理理论，已经逐渐被全世界所接受，并且成为企业管理的重要思想，其管理思想在电厂同样有广泛的应用空间。因此在发电企业引进开展TPM这一先进管理模式是有意义的。