人力资源管理师 第二讲 招聘和人员配置制度.doc
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人力资源管理师 第二讲 招聘和人员配置制度,第二讲、招 聘 和 人 员 配 置 制 度第一部分 招聘的需求分析一 .招聘目标与前提（一）招聘目标。人员招聘的目标是为了即使满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。最直接的目的是获得企业所需要的人，并降低招聘成本，规范招聘行为，确保人员质量等。（二）招聘前提。1. 人力资源规划：主要是进行人员需求分析与预测，决定预计招聘...
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第二讲、招 聘 和 人 员 配 置 制 度
第一部分 招聘的需求分析
一 .招聘目标与前提
（一）招聘目标。
人员招聘的目标是为了即使满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。最直接的目的是获得企业所需要的人，并降低招聘成本，规范招聘行为，确保人员质量等。
（二）招聘前提。
1. 人力资源规划：主要是进行人员需求分析与预测，决定预计招聘的职位与部门数量、时限、类型等因素。
2. 工作描述与工作说明书：为录用提供了主要参考依据。
二．招聘原则的确定
三．人员配置的基本原理
第一部分 招聘的需求分析
一 .招聘目标与前提
（一）招聘目标。
人员招聘的目标是为了即使满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。最直接的目的是获得企业所需要的人，并降低招聘成本，规范招聘行为，确保人员质量等。
（二）招聘前提。
1. 人力资源规划：主要是进行人员需求分析与预测，决定预计招聘的职位与部门数量、时限、类型等因素。
2. 工作描述与工作说明书：为录用提供了主要参考依据。
二．招聘原则的确定
三．人员配置的基本原理
