人力资源管理师 第四讲 绩效管理.doc
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人力资源管理师 第四讲 绩效管理,第四讲 绩效管理第一部分、绩效管理系统设计绩效管理系统设计可分为五个阶段:1）准备阶段2）实施阶段3）考评阶段4）总结阶段5）应用与开发阶段 一 准备阶段准备阶段的四个基本问题： 考评的参与者是哪些？ 采用什么方法？ 如何衡量绩效？ 组织怎样实施绩效管理的...
内容介绍
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第四讲 绩效管理
第一部分、绩效管理系统设计
绩效管理系统设计可分为五个阶段:
1）准备阶段
2）实施阶段
3）考评阶段
4）总结阶段
5）应用与开发阶段
一 准备阶段
准备阶段的四个基本问题：
考评的参与者是哪些？
采用什么方法？
如何衡量绩效？
组织怎样实施绩效管理的全过程？
（一） 考评的参与者是哪些？
1 五类可能的考评参与者：
1）上级考评
2）自我考评
3）同级考评
4）下级考评
5）外人考评：如客户考评
第一部分、绩效管理系统设计
绩效管理系统设计可分为五个阶段:
1）准备阶段
2）实施阶段
3）考评阶段
4）总结阶段
5）应用与开发阶段
一 准备阶段
准备阶段的四个基本问题：
考评的参与者是哪些？
采用什么方法？
如何衡量绩效？
组织怎样实施绩效管理的全过程？
（一） 考评的参与者是哪些？
1 五类可能的考评参与者：
1）上级考评
2）自我考评
3）同级考评
4）下级考评
5）外人考评：如客户考评
