国有高科技企业推行员工持股计划研究.rar
国有高科技企业推行员工持股计划研究,目 录摘要 iiiabstract iv引言 21 国有高科技企业与员工持股计划相关理论 21.1 国有高科技企业的概述 21.1.1 高科技企业的概念 21.1.2 国有高科技企业的基本特点 21.2员工持股计划的概念 31.3员工持股计划的产生与发展 31.3.1员工持股计划的产生 31.3.2员工持股计划的发展 ...
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目 录
摘要 III
Abstract IV
引言 2
1 国有高科技企业与员工持股计划相关理论 2
1.1 国有高科技企业的概述 2
1.1.1 高科技企业的概念 2
1.1.2 国有高科技企业的基本特点 2
1.2员工持股计划的概念 3
1.3员工持股计划的产生与发展 3
1.3.1员工持股计划的产生 3
1.3.2员工持股计划的发展 4
2 国有高科技企业推行员工持股计划的必要性及存在的问题 6
2.1认识方面存在误解 6
2.2国有高科技企业存在的不确定性 6
2.3资本市场的不完善 6
2.4员工的不良心理因素 6
2.5制度实施的动机不纯 7
2.6制度实施中的分配不公 7
2.7立法不健全 7
3 美中员工持股计划的比较及借鉴 8
3.1 美中员工持股计划的比较 8
3.1.1 背景及主要目的的比较 8
3.1.2 持股资金来源的比较 8
3.1.3 股权设置及管理的比较 8
3.1.4 政府的扶持发面的比较 8
3.2 美中员工持股计划的借鉴 9
3.2.1 员工持股计划的资金来源 9
3.2.2 员工持股的股权管理 10
3.2.3 员工持股计划需要完善的内部员工持股法律法规 10
4 国有高科技企业推新员工持股计划的对策 11
4.1 清楚认识障碍从而提高员工参股积极性 11
4.2 抓住有利的实施时机从而增强员工信心 11
4.3 政府应加强资本市场的管控力度 11
4.4 设立职工持股委员会对股份进行集中管理 12
4.5 严格把关实施员工持股计划的企业的资产状况. 12
4.6 建立职工个人持股账户合理分配股权 12
4.7 完善相关法律法规 13
结论 14
参考文献 15
致谢 18
1
摘 要
国有高科技企业作为科学技术的载体，通过市场的竞争，大大推动了技术的进步，对我国的发展有着深远的影响。国有高科技企业具有高风险，高投入，高速度等特征，尤其随着科学技术的进步，国有高科技企业中的技术含量的增加，知识产权在企业总资产中所占的比例也越来越大。国有高科技企业推行员工持股计划，可以使员工与公司的利益相关，投入更大的精力，共担风险。员工持股计划不只是一种福利，而是国有高科技企业改革的有效途径。
论文针对国有高科技企业推行员工持股计划，从四个部分进行系统的分析。首先阐述了员工持股计划的概念，员工持股计划的产生与发展，以及员工持股计划的理论基础。力求在充分吸收前人研究成果的基础上，为国有高科技企业员工持股计划的建立提供完备的理论依据。其次针对我国国有高科技企业的特点，分析了员工持股计划的必要性，从不同的角度分析了国有高科技企业实施员工持股计划存在的问题。再次通过对中美员工持股计划进行比较分析，借鉴了美国实施员工持股计划比较成熟的经验。最后提出了完善我国国有高科技企业员工持股计划的相应对策。
关键词：Abstract
State-owned H-tech enterprises, as a carrier of science technique, through the competing of market, have largely pulled the improvement of technique and have profound affection to the development of our nation. State-owned H-tech enterprises have many characters such as high risk, high input, high pace etc, especially, as the improvement of science technique and the increase of technique content in State-owned H-tech enterprises, intellectual right takes more and more proportion in enterprise’s total asset. Implementing Employee Stock Ownership Plans ( ESOP) in State-owned H-tech enterprises, could get the employees associated with the enterprise’s benefit, and then invest more energy, sharing risk with the enterprise. ESOP is not only a well-fare, but also a effective method to the innovation of State-owned H-tech enterprises.
For setting up ESOP in the state-owned H-tech enterprise, this paper analyzes from four parts. First it elaborates the definition of ESOP, the origination and the development of ESOP and the theory basis. Working hard with the prior research achievement, this paper has established a sound theory basis for state-owned H-tech enterprise. Then, as countering the current characteristics of State-owned H-tech enterprises, the study has analyzed the necessity of implementing ESOP in State-owned H-tech enterprises, and analyzed the problems existing in setting up ESOP from different perspectives. And next, through the comparing analysis between the U.S and internal ESOP, this paper initiates the US’s relatively ripe experience. Finally, it offered the related countermeasures which used for consummating the necessity of our state’s ESOP.
Keywords：Employee Stock Ownership Plans； State-owned H-tech Enterprises；
The proportion of Sock-holding； Human Resource
摘要 III
Abstract IV
引言 2
1 国有高科技企业与员工持股计划相关理论 2
1.1 国有高科技企业的概述 2
1.1.1 高科技企业的概念 2
1.1.2 国有高科技企业的基本特点 2
1.2员工持股计划的概念 3
1.3员工持股计划的产生与发展 3
1.3.1员工持股计划的产生 3
1.3.2员工持股计划的发展 4
2 国有高科技企业推行员工持股计划的必要性及存在的问题 6
2.1认识方面存在误解 6
2.2国有高科技企业存在的不确定性 6
2.3资本市场的不完善 6
2.4员工的不良心理因素 6
2.5制度实施的动机不纯 7
2.6制度实施中的分配不公 7
2.7立法不健全 7
3 美中员工持股计划的比较及借鉴 8
3.1 美中员工持股计划的比较 8
3.1.1 背景及主要目的的比较 8
3.1.2 持股资金来源的比较 8
3.1.3 股权设置及管理的比较 8
3.1.4 政府的扶持发面的比较 8
3.2 美中员工持股计划的借鉴 9
3.2.1 员工持股计划的资金来源 9
3.2.2 员工持股的股权管理 10
3.2.3 员工持股计划需要完善的内部员工持股法律法规 10
4 国有高科技企业推新员工持股计划的对策 11
4.1 清楚认识障碍从而提高员工参股积极性 11
4.2 抓住有利的实施时机从而增强员工信心 11
4.3 政府应加强资本市场的管控力度 11
4.4 设立职工持股委员会对股份进行集中管理 12
4.5 严格把关实施员工持股计划的企业的资产状况. 12
4.6 建立职工个人持股账户合理分配股权 12
4.7 完善相关法律法规 13
结论 14
参考文献 15
致谢 18
1
摘 要
国有高科技企业作为科学技术的载体，通过市场的竞争，大大推动了技术的进步，对我国的发展有着深远的影响。国有高科技企业具有高风险，高投入，高速度等特征，尤其随着科学技术的进步，国有高科技企业中的技术含量的增加，知识产权在企业总资产中所占的比例也越来越大。国有高科技企业推行员工持股计划，可以使员工与公司的利益相关，投入更大的精力，共担风险。员工持股计划不只是一种福利，而是国有高科技企业改革的有效途径。
论文针对国有高科技企业推行员工持股计划，从四个部分进行系统的分析。首先阐述了员工持股计划的概念，员工持股计划的产生与发展，以及员工持股计划的理论基础。力求在充分吸收前人研究成果的基础上，为国有高科技企业员工持股计划的建立提供完备的理论依据。其次针对我国国有高科技企业的特点，分析了员工持股计划的必要性，从不同的角度分析了国有高科技企业实施员工持股计划存在的问题。再次通过对中美员工持股计划进行比较分析，借鉴了美国实施员工持股计划比较成熟的经验。最后提出了完善我国国有高科技企业员工持股计划的相应对策。
关键词：Abstract
State-owned H-tech enterprises, as a carrier of science technique, through the competing of market, have largely pulled the improvement of technique and have profound affection to the development of our nation. State-owned H-tech enterprises have many characters such as high risk, high input, high pace etc, especially, as the improvement of science technique and the increase of technique content in State-owned H-tech enterprises, intellectual right takes more and more proportion in enterprise’s total asset. Implementing Employee Stock Ownership Plans ( ESOP) in State-owned H-tech enterprises, could get the employees associated with the enterprise’s benefit, and then invest more energy, sharing risk with the enterprise. ESOP is not only a well-fare, but also a effective method to the innovation of State-owned H-tech enterprises.
For setting up ESOP in the state-owned H-tech enterprise, this paper analyzes from four parts. First it elaborates the definition of ESOP, the origination and the development of ESOP and the theory basis. Working hard with the prior research achievement, this paper has established a sound theory basis for state-owned H-tech enterprise. Then, as countering the current characteristics of State-owned H-tech enterprises, the study has analyzed the necessity of implementing ESOP in State-owned H-tech enterprises, and analyzed the problems existing in setting up ESOP from different perspectives. And next, through the comparing analysis between the U.S and internal ESOP, this paper initiates the US’s relatively ripe experience. Finally, it offered the related countermeasures which used for consummating the necessity of our state’s ESOP.
Keywords：Employee Stock Ownership Plans； State-owned H-tech Enterprises；
The proportion of Sock-holding； Human Resource
