河南省大型连锁零售企业物流配送问题研究 毕业论文完整电子版.rar
河南省大型连锁零售企业物流配送问题研究 毕业论文完整电子版,河南省大型连锁零售企业物流配送问题研究摘 要物流配送是连锁经营的关键环节，是支持连锁零售企业经营的基础，也是连锁经营的核心竞争力所在。国内外连锁零售企业间竞争，实为配送体系的竞争。随着全国零售市场的全面开放，大型外资连锁零售企业相继入驻河南省，给本土连锁零售企业带来极为严峻的考验。论文系统地分析了现有连锁零售企业物流配...
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内容介绍
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河南省大型连锁零售企业物流配送问题研究
摘 要
物流配送是连锁经营的关键环节，是支持连锁零售企业经营的基础，也是连锁经营的核心竞争力所在。国内外连锁零售企业间竞争，实为配送体系的竞争。随着全国零售市场的全面开放，大型外资连锁零售企业相继入驻河南省，给本土连锁零售企业带来极为严峻的考验。
论文系统地分析了现有连锁零售企业物流配送模式，认为共同配送模式是适合目前河南大型连锁零售企业的物流配送模式。通过对河南省连锁零售企业发展状况的剖析，明确了河南省连锁零售企业在配送体系方面存在的问题。重点对配送过程中的关键问题——配送中心的选址进行了分析。论文采用定性分析法，构建河南省大型连锁零售企业物流配送中心模型。对河南省大型连锁零售企业物流配送中心的建立和优化进行了系统研究。最后从加快河南省连锁零售企业对物流的观念转变、相关领域基础设施建设、物流专业人才培养、河南省物流信息平台的构建、国家及地方政策的扶持等方面，提出了提高河南省物流配送效率的对策。
关键词
STUDY ON HENAN LARGE CHAIN RETAIL
ENTERPRISE LOGISTICS DISTRIBUTION
ABSTRACT
Logistics distribution is the key link for operation，the fundament for chain supermarket，and also the core competitiveness of chain store．The distribution system is the core competition between the domestic and foreign chain supermarket．With the opening of retail market，and chain supermarket faces the severe challenge in Henan．Then it constructs the model of the distribution center and management，and gives advice and countermeasures to future development．
The common distribution has been considered the suitable mode for chain supermarket in Henan Province of this paper, after that it systematically analyzed the existed logistics distribution mode of chain supermarket．The paper defines the problems existed in distribution system through analyzing the development in Henan Province chain supermarket． Then，the paper discusses how to optimize management of the distribution center systematical. Finally, the paper points out some strategies to improve the efficiency of Henan Province logistics distribution，such as building infrastructure，training professional characteristics，establishing the information platform of Henan Province logistics，the state and local policies supporting，changing the concept of Henan Province chain supermarket and so on．
KEYWORDS Chain Supermarket，Logistics Distribution，Distribution Center
目 录
中文摘要 ………………………………………………………………Ⅰ
英文摘要 ………………………………………………………………Ⅱ
1 绪论 1
1.1 选题背景 1
1.2 选题目的与意义 1
2 连锁零售企业物流配送理论概述 2
2.1 连锁零售企业相关理论分析 2
2.1.1 连锁的定义概述 2
2.1.2 零售企业的业态分类 2
2.1.3 连锁零售企业经营特点 3
2.2 物流与配送理论概述 4
2.2.1 物流的概念 4
2.2.2 配送的概念及特点 4
2.2.3 配送与物流的关系 5
2.3 连锁零售企业物流配送理论分析 5
2.3.1 连锁零售企业物流配送特点 5
2.3.2 连锁零售企业物流配送模式 6
3 河南大型连锁零售企业物流配送发展现状与问题分析 10
3.1 国内大型连锁零售企业的发展现状 10
3.2 河南连锁零售业企业物流配送现状与问题分析 11
3.2.1 河南省连锁零售业企业物流配送现状 11
3.2.2 河南连锁零售业企业物流配送典型案例 12
3.3 河南省连锁零售业企业物流配送存在的问题 13
4 河南省大型连锁零售企业物流配送优化方案 15
4.1 转变观念加深企业对物流的认识 15
4.2 重视基础设施建设 16
4.3 选择最优的物流配送模式 17
4.4 建立企业物流配送中心 17
4.4.1 建立大型零售企业物流配送中心 17
4.4.2 物流配送中心选址步骤 19
4.5 构建标准化、规范化的河南连锁零售业物流信息平台 20
4.6 加强政策扶持促进企业融资 20
4.7 加强专业物流人才的培养 21
结束语 23
致 谢 24
参考文献 25
摘 要
物流配送是连锁经营的关键环节，是支持连锁零售企业经营的基础，也是连锁经营的核心竞争力所在。国内外连锁零售企业间竞争，实为配送体系的竞争。随着全国零售市场的全面开放，大型外资连锁零售企业相继入驻河南省，给本土连锁零售企业带来极为严峻的考验。
论文系统地分析了现有连锁零售企业物流配送模式，认为共同配送模式是适合目前河南大型连锁零售企业的物流配送模式。通过对河南省连锁零售企业发展状况的剖析，明确了河南省连锁零售企业在配送体系方面存在的问题。重点对配送过程中的关键问题——配送中心的选址进行了分析。论文采用定性分析法，构建河南省大型连锁零售企业物流配送中心模型。对河南省大型连锁零售企业物流配送中心的建立和优化进行了系统研究。最后从加快河南省连锁零售企业对物流的观念转变、相关领域基础设施建设、物流专业人才培养、河南省物流信息平台的构建、国家及地方政策的扶持等方面，提出了提高河南省物流配送效率的对策。
关键词
STUDY ON HENAN LARGE CHAIN RETAIL
ENTERPRISE LOGISTICS DISTRIBUTION
ABSTRACT
Logistics distribution is the key link for operation，the fundament for chain supermarket，and also the core competitiveness of chain store．The distribution system is the core competition between the domestic and foreign chain supermarket．With the opening of retail market，and chain supermarket faces the severe challenge in Henan．Then it constructs the model of the distribution center and management，and gives advice and countermeasures to future development．
The common distribution has been considered the suitable mode for chain supermarket in Henan Province of this paper, after that it systematically analyzed the existed logistics distribution mode of chain supermarket．The paper defines the problems existed in distribution system through analyzing the development in Henan Province chain supermarket． Then，the paper discusses how to optimize management of the distribution center systematical. Finally, the paper points out some strategies to improve the efficiency of Henan Province logistics distribution，such as building infrastructure，training professional characteristics，establishing the information platform of Henan Province logistics，the state and local policies supporting，changing the concept of Henan Province chain supermarket and so on．
KEYWORDS Chain Supermarket，Logistics Distribution，Distribution Center
目 录
中文摘要 ………………………………………………………………Ⅰ
英文摘要 ………………………………………………………………Ⅱ
1 绪论 1
1.1 选题背景 1
1.2 选题目的与意义 1
2 连锁零售企业物流配送理论概述 2
2.1 连锁零售企业相关理论分析 2
2.1.1 连锁的定义概述 2
2.1.2 零售企业的业态分类 2
2.1.3 连锁零售企业经营特点 3
2.2 物流与配送理论概述 4
2.2.1 物流的概念 4
2.2.2 配送的概念及特点 4
2.2.3 配送与物流的关系 5
2.3 连锁零售企业物流配送理论分析 5
2.3.1 连锁零售企业物流配送特点 5
2.3.2 连锁零售企业物流配送模式 6
3 河南大型连锁零售企业物流配送发展现状与问题分析 10
3.1 国内大型连锁零售企业的发展现状 10
3.2 河南连锁零售业企业物流配送现状与问题分析 11
3.2.1 河南省连锁零售业企业物流配送现状 11
3.2.2 河南连锁零售业企业物流配送典型案例 12
3.3 河南省连锁零售业企业物流配送存在的问题 13
4 河南省大型连锁零售企业物流配送优化方案 15
4.1 转变观念加深企业对物流的认识 15
4.2 重视基础设施建设 16
4.3 选择最优的物流配送模式 17
4.4 建立企业物流配送中心 17
4.4.1 建立大型零售企业物流配送中心 17
4.4.2 物流配送中心选址步骤 19
4.5 构建标准化、规范化的河南连锁零售业物流信息平台 20
4.6 加强政策扶持促进企业融资 20
4.7 加强专业物流人才的培养 21
结束语 23
致 谢 24
参考文献 25
