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附件C：译文

集群与供应链管理
导言
波特（ 1998 ）提出，今天的经济世界地图，主要是受他指由于集群：地理浓度挂钩的企业享受不同寻常的竞争力，成功的在自己的领域。他认为，当前业务环境境外公司起着至关重要的作用，在决定如何一间公司创造竞争优势。当行的运作，在一个地点，重复互动当中刺激竞争，提高效率，创新和协调，并建立信任。公司经营的一组可以有一个好处规模效益，没有处理与inflexibilities的垂直整合，或正式联系。
集群理论，实际上，建立在优势企业间的合作所提出的供应链理论家。供应链管理流程整合并建立长期的关系，其中公司参与流通的产品和服务，从源头到最终用户。所有企业在供应链中获益通过实现降低成本，提高客户价值和满意度，以及更大竞争优势（门策等人， 2001年） 。当大家的一个供应链所有在相同的一般地理位置，他们获得具有成本效益的供应链的协调，以及为提升竞争力的动力和创新来自共同努力，密切实际距离较近。
经理人正考虑搬迁的物理设施或探索建立具有竞争优势，在其坚定的，目前的位置，应该理解之间的联系集群理论和供应链管理。坚定的，据消息灵通人士投入，在全球范围内，以获得最佳的价格可能失去对优势的连接随着公司在其局部区域可以提供其他几个好处，降低总投资供应链成本。
本文阐述之间的联系，供应链管理及波特集群理论研究了成功的阿米什家具业在霍姆斯县，俄亥俄。鉴于强大的文化凝聚力的阿米绪，和它们接近和自我依赖，背景提供了一个独特的观点，从哪个审查相对优势的集群理论，及如何紧密耦合影响供应链管理做法。