管理学基础精选案例分析.doc

管理学基础精选案例分析


目      录
【案例1-1】 摩西审案
【案例1-2】 麦当劳缘何业绩出现大幅滑坡
【案例2-1】 金融航空母舰花旗银行
【案例3-1】 白沙的简单管理
【案例3-2】 太阳不落的销售帝国
【案例4-1】 “价格屠夫”之称的格兰仕
【案例4-2】 目标管理三阶段
【案例4-3】 乔森家具公司五年目标
【案例4-4】 开发新产品与改进现有产品之争
【案例5-1】 巴恩斯医院
【案例5-2】 比特丽公司的分权管理
【案例5-3】 温特图书公司的组织改组
【案例5-4】 方正电脑公司的绩效管理
【案例6-1】 哪种领导类型最有效
【案例6-2】 提升
【案例7-1】 无效的激励不如不激励
【案例7-2】 直销公司
【案例7-3】 沃尔玛文化
【案例7-4】 “421”机制
【案例7-5】 布拉德利服装公司的人员激励
【案例7-6】 海尔文化
【案例8-1】 苏南机械有限公司
【案例9-1】 企业制度创新的范本----黎明集团
【案例9-2】 富铜公司破产
【案例10-1】海尔经营战略
【案例10-2】液态奶行业营销管理
【案例10-3】丰田公司
【案例10-4】腾讯公司的竞争策略
【案例10-5】薯条做出大产业
【案例10-6】北大青鸟APTECH
【案例10-7】脑白金档案
【案例10-8】顽主时代
【案例11-1】雀巢136年成功经验今解密