中小型公司的人力资源管理自相矛盾的条款（译文附英文原文或原文出处）[外文翻译].doc

附件C：译文
中小型公司的人力资源管理自相矛盾的条款?
Susan Marlow*
人力资源管理部， De Montfort 大学, Leicester; LEI 9BH英国

摘要
人力资源管理在20世纪70年代末进入流行用语，在日益多变的市场作为一项管理办法，旨在重新订购雇佣关系，以确保员工的努力，从战略上集中于实现组织绩效和竞争力。此后有很多考虑人力资源管理是否是一个强大的学术概念支持的某一特定思想，是地位提高经理人，或执业工具。还有一个考虑是人力资源管理如何应用在中小创业公司。本文提出的这一概念人力资源管理，在大多数情况下有不确定性，因此，不管它如何，不管'它'是什么，在这种公司可能被认定是具有挑战性的。除非人力资源管理是可观的，能给予更多关怀，但有一种危险的，它继续成为一个模糊的概念，鼓励抽象经验主义，而不能看清我们的认识，只会进一步陷入已经泥泞的水域。在这样的说法下，本文中目前争论的概念，人力资源管理，则被视为是如何使这些适合目前已知的关于管理外劳的小公司。因此，本文的目的是要如何适当的解决人力资源管理作为一种方式来管理外劳的小公司。

关键词：人力资源管理;小公司;企业家

1 、导言
在上世纪70年代末在欧洲和澳大利西亚（ beardwell ，Holden， claydon ， 2004年）人力资源管理（ HRM ）作为一种思想框架的概念，以有效和有效率地管理劳务，作为学术理论，实践的工具包和管理专业。在20世纪早期{ Ferris, Hall, Royle和Martocchio（ 2004 ）}建议这一词被用来形容劳工的管理做法，但更精细的区分人事管理和人力资源管理作为一个受欢迎的、描述性的概念并没有此顾虑。尽管如此，人力资源管理这一概念是目前在学术界共同用语中出现的作为一种当代方式来管理员工，这是显而易见的，从这词在民间和学术文献的使用可以看出。通过调查研究表明，学术界已侧重于以这种态度来订购雇佣关系。这种兴趣，也一直伴随着一种趋势，以重新标签的人事功能，人力资源管理，这种特殊的管理活动，它一直称，在团体中（Beardwell & Clark， 2004年）影响到双方的地位和作用。然而，这并不是说通过人力资源管理已不成问题。多年来，出现有些关于人力资源管理的不安理论与实践的争论。