产品结构和平台：概念框架[外文翻译].doc
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产品结构和平台：概念框架[外文翻译],指导教师评定成绩： 指导教师签字：产品结构和平台：概念框架莫雷诺muffatto和marco roveda 部工业工程与管理， 帕多瓦大学，威盛威尼斯1 ， 35131 ，意大利帕多瓦 电子邮箱： moreno.muffatto @ unipd.it 摘要：寻求持续改进的产品开发迫使公司寻找新的竞争能力的基础上重新设计...
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指导教师评定成绩：
指导教师签字：
产品结构和平台：概念框架
莫雷诺Muffatto和Marco Roveda 部工业工程与管理，
帕多瓦大学，威盛威尼斯1 ， 35131 ，意大利帕多瓦
电子邮箱： moreno.muffatto @ unipd.it
摘要：寻求持续改进的产品开发迫使公司寻找新的竞争能力的基础上重新设计 他们的产品战略。特别的作用，产品结构，产品平台和modularisation ，成为重要的塑造 开发和运营战略。 该文件提供了一个总体框架，解释有关的产品结构概念，可用于提高产品的战略和管理的发展进程。主要这些概念之间的关系是
分析，突出的主要制约因素和机会。
关键词：新产品开发;产品结构，平台，车辆。
参考本文件应作出如下： Muffatto ， M.和
Roveda先生（ 2002年） ，产品结构和平台：概念
框架' ，诠释。学者科技管理，第二卷。 24日，第1期， pp.1 - 16 。
个人简历：莫雷诺Muffatto ，硕士在机械工程博士 ，工业创新与管理，帕多瓦大学。教授 ，工商管理，帕多瓦大学。他是积极的研究 技术管理，新产品开发，供应链管理和物流。他是一个附属机构与国际汽车计划，麻省理工学院，剑桥，美国马萨诸塞，美国。他是欧洲编辑国际期刊的创业精神和创新管理;
会员的编辑顾问委员会的国际期刊物流：研究和应用的国际学术期刊的过程管理和基准。个人网页：http://www.unipd.it/org/mm 可波罗Roveda ，机械工程硕士（帕多瓦大学） ，哲学博士的工业工程与业务管理。他的研究领域是管理创新和新产品开发过程。内部这些领域是集中在他的分析，技术，战略和管理条件有关发展的模块化产品和平台
1：简介
全球越来越多的公司之间的竞争已经把注意力集中在管理流程，提高产品价值的客户。为了这意味着公司的更新和完善自己的创新能力。特别是，在产品开发过程，以确保生产力，同时在同一时间保证产品符合客户的期望，在技术性能，创新和交货时间。
为了实现这一目标，公司必须作出的决定产品品种，标准化和定制。出于这个原因公司需要评估其产品战略，以评估的重要性，定义产品结构，平台， modularisation和标准化。重新定义产品的战略，根据不同的产品结构有一个影响产品的开发业绩，发展阶段划分和组织，与供应商，在全球的R ＆ D和行动。至于产品发展业绩而言，产品结构的影响时间，成本，产品质量和品种[ 1-7 ] 。
时间是第一款有关问题。对于计算机行业显示了如何销售个人电脑的增长始终在最近几年由于modularisation
他们的架构。这使得个人电脑的发展更迅速尚未达到标准的大型表演，是不是发达国家特设设计与硬盘，内存，主板，甚至母亲手术系统软件[ 5 ] 。
至于费用，他们大多是与经济规模，公司成立
和利用。重新确定产品结构严重影响到这方面的问题，因为它让
分担更多的组件在不同的产品，从而实现更大的生产卷每个人。此外建立了产品
指导教师签字：
产品结构和平台：概念框架
莫雷诺Muffatto和Marco Roveda 部工业工程与管理，
帕多瓦大学，威盛威尼斯1 ， 35131 ，意大利帕多瓦
电子邮箱： moreno.muffatto @ unipd.it
摘要：寻求持续改进的产品开发迫使公司寻找新的竞争能力的基础上重新设计 他们的产品战略。特别的作用，产品结构，产品平台和modularisation ，成为重要的塑造 开发和运营战略。 该文件提供了一个总体框架，解释有关的产品结构概念，可用于提高产品的战略和管理的发展进程。主要这些概念之间的关系是
分析，突出的主要制约因素和机会。
关键词：新产品开发;产品结构，平台，车辆。
参考本文件应作出如下： Muffatto ， M.和
Roveda先生（ 2002年） ，产品结构和平台：概念
框架' ，诠释。学者科技管理，第二卷。 24日，第1期， pp.1 - 16 。
个人简历：莫雷诺Muffatto ，硕士在机械工程博士 ，工业创新与管理，帕多瓦大学。教授 ，工商管理，帕多瓦大学。他是积极的研究 技术管理，新产品开发，供应链管理和物流。他是一个附属机构与国际汽车计划，麻省理工学院，剑桥，美国马萨诸塞，美国。他是欧洲编辑国际期刊的创业精神和创新管理;
会员的编辑顾问委员会的国际期刊物流：研究和应用的国际学术期刊的过程管理和基准。个人网页：http://www.unipd.it/org/mm 可波罗Roveda ，机械工程硕士（帕多瓦大学） ，哲学博士的工业工程与业务管理。他的研究领域是管理创新和新产品开发过程。内部这些领域是集中在他的分析，技术，战略和管理条件有关发展的模块化产品和平台
1：简介
全球越来越多的公司之间的竞争已经把注意力集中在管理流程，提高产品价值的客户。为了这意味着公司的更新和完善自己的创新能力。特别是，在产品开发过程，以确保生产力，同时在同一时间保证产品符合客户的期望，在技术性能，创新和交货时间。
为了实现这一目标，公司必须作出的决定产品品种，标准化和定制。出于这个原因公司需要评估其产品战略，以评估的重要性，定义产品结构，平台， modularisation和标准化。重新定义产品的战略，根据不同的产品结构有一个影响产品的开发业绩，发展阶段划分和组织，与供应商，在全球的R ＆ D和行动。至于产品发展业绩而言，产品结构的影响时间，成本，产品质量和品种[ 1-7 ] 。
时间是第一款有关问题。对于计算机行业显示了如何销售个人电脑的增长始终在最近几年由于modularisation
他们的架构。这使得个人电脑的发展更迅速尚未达到标准的大型表演，是不是发达国家特设设计与硬盘，内存，主板，甚至母亲手术系统软件[ 5 ] 。
至于费用，他们大多是与经济规模，公司成立
和利用。重新确定产品结构严重影响到这方面的问题，因为它让
分担更多的组件在不同的产品，从而实现更大的生产卷每个人。此外建立了产品
