动态环境中的项目管理[外文翻译].doc

动态环境中的项目管理
——Simon Collyer

摘要

本文主要研究在快速变换的商业环境中工程的实施效率。这些项目都在面临着来自很多不确定因素的挑战。有人开玩笑的说他们正像是在一层一层的叠蠕虫而不是在叠砖块。本文将详细阐述这些项目所面临的困难，并针对不同的情况提出一些解决方法。

关键词：项目管理，动态变化


1. 导言
本文致力研究动态商业环境下的项目实施。一些实例和相关理论将用于描述这些项目所具有的特性和面临的挑战。相应的解决方案将从如下几个方面入手：计划，试验，生命周期，控制，文化，沟通和领导类型。

2. 动态项目类型
在这篇文章中，控制的定义和PMBOK中所谓的“控制技术”【1】是不同的，在PMBOK里面，控制的任务是在既定计划指导下分配资源【2】，在这里它是一种制度，一种运行机制，通过它一些资源很好的被分配下去以达成目标【3】。动态意味则一种不断变化的特性【4】。在项目管理中，动态是一个项目在受到外界变化环境影响下所表现出来的一个特性（层面），本文强调一个项目所表现出来的动态特性不是绝对的，你不能说一个项目是绝对动态化的或是一层不变的。所有的项目具有或多或少的动态特性。这种观点对所有的项目中都是恰当的。在本文研究的时候，为了简化，将选择一个动态特性较强的项目作为研究对象。（虽然这与实际情况不符，但还是具有参考价值）
如今商业环境变化越来越快【5-7】。Rothwell 和Zegveld 很早就指出我们正处于一个知识爆炸的时代【8】。他们指出人类90%的知识是在最近的55年产生的，并且知识将继续保持快速的增长。Perrino 和Tipping 指出“科技的进步越来越快，管理上的风险（压力）也越来越大，这要求我们反应更快，及时预见风险”。变化，现在已经相当普遍，不管是科技领域还是商业领域，在这种情况下各个领域的竞争越来越大，即使技术性不是很强的商业领域，比如采矿【10】。
现在，我们将研究一个具有动态特性项目的理论模型。Gray 和Larson 指出一个在高度不确定环境中的项目面临如下挑战：
1） 无法预计产出
2） 权、责的分配问题
3） 决策质量和决策速度之间的平衡
4） 快速变化环境中时间的分配与利用问题

Pich , Loch 和De Meyer 提出了在一种无法预知结果（未来）的项目中利用“学习”战略来解决相应的风险防范，问题处理和一些灵活性的问题。他们说这