供应商选择的评价方法： 层次分析法和线性规划法[外文翻译].doc

附件C：译文

供应商选择的评价方法: 层次分析法和线性规划法
本文介绍了供应商关系管理与评价和选择供应商。它的目的是总结层次分析法（ AHP ）和线性规划（LP） 。这是比较客观和有系统的比较、研究和分析当前的供应商选择的方法。同时，计算法可以简化使用程序。用Lindo就可以解决lp的问题。因此，决策过程变得极大地便利。笔者认为，现在企业选择其供应商合理性和有效性是十分必要和有意义的。在这个过程中的供应商选择，不是只考虑购买的费用。什么可以完全满足企业的要求是要考虑各个方面的供应商，分析需要购买，使用多目标选择方法创建一个合适的数学模型。最后，介绍一个例子，汽车供应商选择通过了本应用AHP+LP的企业。
1.导论
评价供应商的方法在选择供应商可以分为两类：一类的定性和定量方法。虽然定性方法相对较为彻底的，量化的方法更准备,更可靠。限制的定量方法，这些方法的目的是评价单一品种，原料或零件和部件的采购过程。没有成熟的数学模型，制定出评价多品种，原材料或零部件的采购。
目前，有三个定量方法在评价供应商：加权分析法，数学规划方法和统计方法[ 1 ] ，其中权重分析方法已通过最常见。然而，选择权必然是主观的; ，因此，这种方法的准确性是有偏见的主观因素。但后两个方法很少采用的分析。数学规划方法包括线性规划（LP） ，混合整数规划和目标规划在选择供应商[ 2 ， 3 ] 。基于层次分析法（ AHP ）和数学规划方法的基本理论，建立了一套基于AHP +LP数学模型，打算评价和选择供应商的更彻底的和不可分割。