利用bps 和pca方法对采购系统进行重新设计[外文翻译].doc

利用BPS 和PCA方法对采购系统进行重新设计

摘要：
本文介绍了一种基于业务过程仿真（BPS）和主成分分析（PCA）的再造工程及采购评估体系框架。它的使用者为达到缩短采购周期，快速响应客户需求，降低成本的目标，于是根据再造工程已核实的采购管理目标建立了一个面向过程的实施系统。业务过程的概念模型是通过一种图形建模技术(IDEFO)构造的。这个流程的时间通过标准时间研究收集，统计技术分析，以及视觉仿真软件开发的基于过程的计算机仿真模型测试来确定。然后将现行的流程与三个经过主成分分析的业务流程再造（BPR）模型进行比对。第一个流程再造模型利用达文波特方法（比如：程序设计、组织结构、人力资源、信息技术）建立。第二个和第三个模型分别用电子数据交换 (EDI) 技术和减少现有开支的指导思想来建立。这种研究方法可用于再造工程设计以及其他采购管理体系的评估。
1.简介：
采购越来越被看成帮助企业提高竞争力的一种关键战略职能。通常，采购和订购工作没有足够的数据支持。公司在进入新市场时通过节约时间和成本、增强灵活性、改善组织间信息的共享而获益。正如Mclvor和Macbeth的改变将形成一种专业而先进的采购系统包括确保买家像供应链管理员一样提供最终产品给末端客户。这些变化还包括利用电子数据交换 (EDI) 和信息技术（IT)）来减少周转时间和信息流动时间，并增强跨职能部门的采购决策能力。另外根据Kolchin 和Giunipero的理论，还有三方面的主要技能对采购职能很重要：
 业务技能：例如市场分析、与合作伙伴间的谈判、对内外关系的管理、采购全球化、变革管理、规划与组织能力等；
 人际技能：包括风险意识、书面和口头交流能力、冲突解决能力、影响力和说服力、团体力量、领导能力、解决问题的能力、国际和文化意识等；
 专业技能：例如成本分析、产品知识、计算机操作技能、全面质量管理、对政府立法的熟悉等。