为erp合同设计有效且富有激励性的外包合同[外文翻译].doc

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为erp合同设计有效且富有激励性的外包合同[外文翻译],附件c:为erp合同设计有效且富有激励性的外包合同引言 信息外包活动这几年来得到迅速的发展,可能是因为在这项外包活动中隐含着巨大的经济利益,因此对于其做一个理论方面探讨分析显得也很有必要,所以本文就将对信息外包这项活动的某些方面做一个分析,本文总共分三个大部分,包括外包活动的现状,外包活动存在的问题以及外包决策框架,其...
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附件C:

为ERP合同设计有效且富有激励性的外包合同

引言
信息外包活动这几年来得到迅速的发展,可能是因为在这项外包活动中隐含着巨大的经济利益,因此对于其做一个理论方面探讨分析显得也很有必要,所以本文就将对信息外包这项活动的某些方面做一个分析,本文总共分三个大部分,包括外包活动的现状,外包活动存在的问题以及外包决策框架,其中前两个部分都只是提出而不做深入理解,本文的重点是对外包决策框架的三个关键因素做一个较为详尽的论述和探讨。

关键字:执行水平 风险 合同 外包 外包选择

1.外包活动的现状
最近几年,竞争压力导致了很多公司组织的高层把他们的IT部门进行外包从而提高IT信息系统的性能和稳定性。最近10年IT外包迅速流行起来,越来越多的公司开始将他们的IT部门外包出去以便能够投入更多的精力在他们的商业上。在IT外包中有一个新兴的行业应用服务提供商(ASP),一种第3类公司主要服务于一些大公司,负责接手和处理他们的一些数据工作[19],[28]。这种委托人或公司可能只是自己做这些业务,也可能他们会找一些与之做相同工作的外包公司来一起分担。ASP的出现为一些公司提供了很多绝佳的机会,关键应用系统的维护和管理,或者对于一些公司的培训等等,对于各种不同的信息技术管理要求他们都能做的很好。一个成功的ASP公司必须能提供出腀@突П旧硪蟮挠胖实姆窈途】赡艿偷募矍甗21]。

2.ERP/ASP外包的问题的概述
虽然一份外包合同极具诱惑,但这里面也还是潜在着极大的危险影响着外包公司,,外包是一种ERP的用途对于ASP来说就像陷入一个拿着诱人的奖金的旅途.