项目管理成熟度：评价选定行业之间的项目管理能力[外文翻译].doc

附件C：译文

项目管理成熟度：评价选定行业之间的项目管理能力

摘要，项目管理界正在给人们积极展示大量的兴趣，发展可行的方法来评估和改进项目管理成熟度。这种兴趣还强调重要且需要评估项目管理成熟的行业，许多组织提供一种相对其他组织成熟的基准手段。这项研究提供了一个普通水平的项目成熟度快照，将在42个详细的成熟部分显示。126个组织调查的结果揭示了基于项目管理成熟度处于中间水平的36到42部分的水平是2等级到5等级。此外， 这项目管理研究比较成熟的产业主要有四个产业：专业的，科学的技术服务;信息;金融和保险;和制造业。我们得出这样的结论：除了少数例外，在产业之间项目成熟度没有很大的区别。这些结果建立了一个基准，以支持组织评估的项目管理成熟度的一个组成部分的分析。此外，这些结果将支援未来的纵向研究，以监测处于变化中的项目管理成熟。
能力的成熟度模型,过程改进,项目基准,项目管理，项目管理成熟度——指数条件

I 导言
在过去的5-10年，我们目睹了现代企业在某种程度上采用项目管理的很大程度的且不断增加，并依靠项目管理以确保企业的竞争优势。项目管理将成为完成这项工作的占主导地位的方式，组织将努力适应项目且提供一切取得成功。可预见的结果是广泛将要委托的事项，改善服务措施，其中可能包括建立一个企业项目管理过程进度，发展职业道路的项目经理，项目的执行情况管理教育和培训计划，并投资在项目管理工具和信息系统，但是现代企业不可能不通过一切和不加以计划的提供去实现项目，而现代企业必须不断的改进方法去实现最终目的，委托一个组织去做一个需要努力才能有重大进步的成果，需要彻底理解组织在什么地位，有多重要，组织有哪些地方需要栽培，这是最近需要关心和重视的地方，这样便可全身心投入的去发展项目管理成熟度模型。
还有若干其他的趋势，正在影响现代企业。许多组织即将投入和增加更多注意在供应商和利用技术上，特别是因特网，以改善供应商关系和业绩。组织最近也在努力自己项目节奏，希望能够供给产品在市场需要的情况下，这竞争的格局正在迅速变化，新加入的来自世界各地的企业增加了竞争压力。与此同时，许多重要的竞争者在一些行业发生了根本变化由于一些因素而被兼并和收购这样的情