项目管理信息系统：实证研究其对项目经理和项目成功的影响[外文翻译].doc
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项目管理信息系统：实证研究其对项目经理和项目成功的影响[外文翻译],附件c：译文项目管理信息系统：实证研究其对项目经理和项目成功的影响摘要项目管理信息系统（pmis）通常被组织以软件包的形式获得，目的是提供给管理人员在项目规划、组织、控制中所需的决策支持。然而，pmis对项目成功或项目绩效的实际贡献仍是未知数。根据pmis的成功模式，本研究的目的是经验地评估目前应用于组织的pmis的质...
内容介绍
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附件C：译文
项目管理信息系统：实证研究其对项目经理和项目成功的影响
摘要
项目管理信息系统（PMIS）通常被组织以软件包的形式获得，目的是提供给管理人员在项目规划、组织、控制中所需的决策支持。然而，PMIS对项目成功或项目绩效的实际贡献仍是未知数。根据PMIS的成功模式，本研究的目的是经验地评估目前应用于组织的PMIS的质量，并审查其对项目经理和项目绩效的影响。该模式由五部分构造：PMIS的质量，PMIS信息输出的质量，PMIS的应用，PMIS的个体影响和PMIS对项目成功的影响。通过分析39个项目经理所做的问卷调查数据，证实了PMIS对成功项目管理的重大贡献。由于更好的项目规划、调度、监控和控制，PMIS提高了管理任务的效益和效率，同时也归功于及时决策。从PMIS的应用获得的好处不仅限于个体的绩效，而且还包括整个项目的绩效。这些系统对项目的成功有直接影响，因为它们如同履行技术规格一样，有助于改善预算控制和满足项目的最后期限。
关键词：PMIS;项目管理信息系统;项目经理;信息系统的成功;信息系统的影响;项目的成功
1. 导言
市场全球化和国际化已经加大了商业企业的竞争压力。这已导致公司从事那些对它们的绩效关键的项目，而不是他们的生存。这些项目中，相同的行业如工程服务、信息技术、建设和药品都有一个共同点：他们需要加以管理，也就是说，他们需要计划、配备人员、组织、监督、控制和评估[1]。为了取得成功，公司必须按时、在预算范围内实现项目，并符合规格，同时管理好项目风险。虽然大量的时间和资源致力于选择和设计项目，但如果它们要实现其绩效目标，这些项目在组织中得到充分的管理仍然是至关重要的。在这方面，我们怎么想雅典奥运会的管理工作，第一次费用估计数为30亿欧元，最终结束成本为一百二十亿欧元[2]？怎么想加拿大武器登记处的信息系统1995年首先估计“不超过2万美元一年”的项目，十年之后最终费用将近10亿美元（加拿大）[3]？还有波士顿的大隧道（中
项目管理信息系统：实证研究其对项目经理和项目成功的影响
摘要
项目管理信息系统（PMIS）通常被组织以软件包的形式获得，目的是提供给管理人员在项目规划、组织、控制中所需的决策支持。然而，PMIS对项目成功或项目绩效的实际贡献仍是未知数。根据PMIS的成功模式，本研究的目的是经验地评估目前应用于组织的PMIS的质量，并审查其对项目经理和项目绩效的影响。该模式由五部分构造：PMIS的质量，PMIS信息输出的质量，PMIS的应用，PMIS的个体影响和PMIS对项目成功的影响。通过分析39个项目经理所做的问卷调查数据，证实了PMIS对成功项目管理的重大贡献。由于更好的项目规划、调度、监控和控制，PMIS提高了管理任务的效益和效率，同时也归功于及时决策。从PMIS的应用获得的好处不仅限于个体的绩效，而且还包括整个项目的绩效。这些系统对项目的成功有直接影响，因为它们如同履行技术规格一样，有助于改善预算控制和满足项目的最后期限。
关键词：PMIS;项目管理信息系统;项目经理;信息系统的成功;信息系统的影响;项目的成功
1. 导言
市场全球化和国际化已经加大了商业企业的竞争压力。这已导致公司从事那些对它们的绩效关键的项目，而不是他们的生存。这些项目中，相同的行业如工程服务、信息技术、建设和药品都有一个共同点：他们需要加以管理，也就是说，他们需要计划、配备人员、组织、监督、控制和评估[1]。为了取得成功，公司必须按时、在预算范围内实现项目，并符合规格，同时管理好项目风险。虽然大量的时间和资源致力于选择和设计项目，但如果它们要实现其绩效目标，这些项目在组织中得到充分的管理仍然是至关重要的。在这方面，我们怎么想雅典奥运会的管理工作，第一次费用估计数为30亿欧元，最终结束成本为一百二十亿欧元[2]？怎么想加拿大武器登记处的信息系统1995年首先估计“不超过2万美元一年”的项目，十年之后最终费用将近10亿美元（加拿大）[3]？还有波士顿的大隧道（中
