研究供应商评价和选择基于模糊层次分析法和灰色关联度分析[外文翻译].doc

附件C：译文



研究供应商评价和选择基于模糊层次分析法和灰色关联度分析
ZHANG Tie-zhu1, ZHUO Jian1, BIKe-xin1, HUYun-quan2
　张铁柱,　　　卓　剑,　　毕克新,　　胡运权
（ 1 。我国经济管理学院，哈尔滨科技大学，哈尔滨150008，中国;
2 。管理学院，哈尔滨工业大学，哈尔滨150001 ，中国）

摘要：考虑的缺点选择评价指标及购买关系并鉴于转变之间的关系制造和供应商的动态，合作，竞争力和快速反应的环境，选择供应商的研究基础上，提出企业的能力，合作程度和服务水平的观点合作伙伴关系和协调和评价指标体系建立。一个更客观和准确的供应商选择 化和基于模糊层次分析法和灰色关联度发展然后实证研究探讨分析了供应商选择和评价。

关键词：合作伙伴;模糊层次分析;灰色关联度分析;供应链;供应商
中图分类号： F273文档： A文章编号:1005 - 9113 （ 2007 ） 05-0698-05

完善的供应链是一个重要的工具，以促进企业的竞争狗咬狗运作环境完善供应商可以把供应链组织的巨大兴趣， T公司和供应商的质量直接影响增长和发展的供应链组织。这是一个美portant专题制定一个客观和采掘评价指标体系和综合评价模型选择优秀供应商和发展长期合作伙伴relation.Dickson [ 1 ] ，万博[ 2 ] ，叶海亚和Kingsman [ 3 ]进行，通过丰富的研究如何建立评价标准的供应商。从他们的研究，我们可以得出结论，评价标准，这是主要用于特别强调了成本，质量，价格和交货日期。他们试图建立一个保险供应系统的质量和服务的供应商根据管理要求，传统的供应按需管理模型。这些供应商选择和评价指标不适合快速变化的市场需求和供应链管理的趋势需要快速的反应，以实现伙伴关系的信息共享和风险分担的动态，合作和竞争环境.供应商选择和评价包括一个大量的不确定性和模糊的原因，这是由于以下两个原因。一个是客观原因（评价指标是模糊和难以定量等） ，另一种是主观原因是决定制造商（个性，偏袒，价值概念，吨认知程度等） 。此外，大多数传统方法是通过建立若干评价指标和等级的决策者，然后乘的相对权重指数和作出选择根据
加权总和。然而，传统的方法是主观颁布评价指标权重和缺乏全面的评估。此外，传统方法难以一些定性定量分析方法和关系探讨邓炬龙[ 4 ]在1989年已利用简化和精确度处理这些多元属性决策问题，也可以改造质量评估因素，以定量分析并提出了综合评价。然而，传统的灰色关联度分析方法当量计算灰度，无法通过实际综合权重的评价指标，使评价结果抚客观性。模糊层次分析方法1的优点目标重量组决定，它可以弥补不足的灰色关联度分析方法.研究了评价和选择供应商的基础上的合作伙伴关系和协调，并确定评价指标系统。一个客观和准确的方法对供应商评价与选择相结合灰色相关分析。最后，实证研究选择的供应商在电力设备制造业的讨论，证明该方法。