在零售业和制造业中rfid采用的比较分析[外文翻译].doc
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在零售业和制造业中rfid采用的比较分析[外文翻译],附件c:译文 在零售业和制造业中rfid采用的比较分析摘要——大型零售商已经对射频识别(rfid)技术进行授权,各政府机构也出台许多法规去要求很多组织实施这项技术。在本文中,我们使用内容分析法来研究公开文献、新闻发布记录、行业白皮书、出版杂志和会议文献,以此来确定和比较当前rfid在零售业和制造业的执行情况、驱动因素、...
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在零售业和制造业中RFID采用的比较分析
摘要——大型零售商已经对射频识别(RFID)技术进行授权,各政府机构也出台许多法规去要求很多组织实施这项技术。在本文中,我们使用内容分析法来研究公开文献、新闻发布记录、行业白皮书、出版杂志和会议文献,以此来确定和比较当前RFID在零售业和制造业的执行情况、驱动因素、潜在利益、供应链活动、适用的任务和面临的挑战。由我们分析得出,尽管RFID技术在零售业和制造业中的适用任务不同,但它在这两个部门中的驱动因素、潜在利益、供应链活动、面临的挑战是相同的。
关键词——RFID;技术采用;零售;制造业 1 导言
射频识别(RFID)是一种新兴的技术,它能够通过非接触式和无线电波的形式来捕捉、获取和传递企业系统中被标记对象的信息。RFID技术的发明主要是为了数据的自动采集,并且RFID还经常被称作为一种跟踪和追踪的技术。不同工业领域的领先企业已经采用RFID技术来提高众多业务的安全性和可视性。RFID具有对无线标签的阅读和从一个较长的距离同时读取多个标签的两个关键的特性。这两个关键特性使其与它的竞争者如条形码区别开来。最新出现的信息通信技术、低成本的RFID阅读器和标签以及大型零售商(如沃尔玛、Target、艾伯森)和各种政府机构(例如美国国防部和国土安全部)所提出的要求是推动RFID实施的主要力量。
一般人认为,在过去十年里伴随着先进的设备和软件加速发展,RFID技术也取得了重大的进展。但制定准确的RFID投资回报率(ROI)的提高措施,仍然是一项关键的具有挑战性的任务。目前更加严峻的挑战是制造业部门为了满足大型零售客户以及政府的任务而担负了大量的先期投资。因此,与那些零售部门相比,无论是在短期还是在长期内,制造商的潜在利益的确定有助于投资回报率措施的制定。
有几项研究侧重于调查 RFID的实施问题,如在零售业供应链中的驱动因素、潜在利益和挑战,但很少直接分析这些相关问题。在本文中,我们侧重于比较在零售业和制造业中RFID的实施情况。主要目的是查看在这两个部门中是否有重要的异同因素。这将使我们能够通过调整他们的具体要求和各部门的性质来制定更好的实施战略。最终能更好地、更有效地应用于各种不同的任务和供应链活动中。
在零售业和制造业中RFID采用的比较分析
摘要——大型零售商已经对射频识别(RFID)技术进行授权,各政府机构也出台许多法规去要求很多组织实施这项技术。在本文中,我们使用内容分析法来研究公开文献、新闻发布记录、行业白皮书、出版杂志和会议文献,以此来确定和比较当前RFID在零售业和制造业的执行情况、驱动因素、潜在利益、供应链活动、适用的任务和面临的挑战。由我们分析得出,尽管RFID技术在零售业和制造业中的适用任务不同,但它在这两个部门中的驱动因素、潜在利益、供应链活动、面临的挑战是相同的。
关键词——RFID;技术采用;零售;制造业 1 导言
射频识别(RFID)是一种新兴的技术,它能够通过非接触式和无线电波的形式来捕捉、获取和传递企业系统中被标记对象的信息。RFID技术的发明主要是为了数据的自动采集,并且RFID还经常被称作为一种跟踪和追踪的技术。不同工业领域的领先企业已经采用RFID技术来提高众多业务的安全性和可视性。RFID具有对无线标签的阅读和从一个较长的距离同时读取多个标签的两个关键的特性。这两个关键特性使其与它的竞争者如条形码区别开来。最新出现的信息通信技术、低成本的RFID阅读器和标签以及大型零售商(如沃尔玛、Target、艾伯森)和各种政府机构(例如美国国防部和国土安全部)所提出的要求是推动RFID实施的主要力量。
一般人认为,在过去十年里伴随着先进的设备和软件加速发展,RFID技术也取得了重大的进展。但制定准确的RFID投资回报率(ROI)的提高措施,仍然是一项关键的具有挑战性的任务。目前更加严峻的挑战是制造业部门为了满足大型零售客户以及政府的任务而担负了大量的先期投资。因此,与那些零售部门相比,无论是在短期还是在长期内,制造商的潜在利益的确定有助于投资回报率措施的制定。
有几项研究侧重于调查 RFID的实施问题,如在零售业供应链中的驱动因素、潜在利益和挑战,但很少直接分析这些相关问题。在本文中,我们侧重于比较在零售业和制造业中RFID的实施情况。主要目的是查看在这两个部门中是否有重要的异同因素。这将使我们能够通过调整他们的具体要求和各部门的性质来制定更好的实施战略。最终能更好地、更有效地应用于各种不同的任务和供应链活动中。
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