准时化生产模式和使用策略[外文翻译].doc

附件C：译文

准时化生产模式和使用策略
刘军 董晓宝 刘陈华
（桂林电子科技大学管理部 邮政编码541004 ）
摘要：主要通过讨论JIT生产模式的基本特征，分析我国企业应用JIT生产方式存在的主要问题和一些启示。认为JIT的精髓是通过持续改善，不断完善，彻底制止浪费，提炼出一些策略供我国企业参考，为彻底转变观念，奠定了良好的基础，坚持不断改进，并依靠工业工程探索企业自己的JIT生产模式的..
关键词：准时（准时）;生产管理;看板;应用策略
1 前言
如今，企业临的环境可以概括为客户主导，竞争激烈，瞬息万变，所谓“3C”，在这种形势下，最好的应对策略是，必须能够保证做出迅速有效的反应来应对各种突发事件，使生产组织和生产系统中有足够的柔性和应对紧急情况的能力，随着环境的变化，能够迅速建立一个新的平衡体系。篅@ひ欢问奔淠冢谑澜绺鞯囟嗍遥乇鹗枪ひ捣⒋锕液托滦斯ひ祷叶冀恍傅赝度氲缴Ｊ降难芯恐小Ｃ拦⒚髁俗芭渖撸毡疽悦拦Ｊ轿。丛炝艘恢侄捞睾妥吭降纳Ｊ剑饩褪荍IT。这种革命性的生产模式起源于日本丰田汽车公司，因此也称为丰田生产模式。JIT生产模式与传统生产模式关键区别在于物料控制机制和控制在制品，正因为如此，导致了不同的经营理念。在市场需求不断变化的环境下，这种生产模式，克服了“多品种小批量生产生产方式”的困难，创造了日本汽车工业的奇迹。后来，日本许多公司采用了这种生产模式，为日本经济的发展和崛起做出了重要贡献。西方企业家认为，日本企业采用的生产技术和生产经营理，是他们赢得国际市场的基础。因此，从上世纪80年代，西方经济发达国家的在生产管理和物流管理等领域更加重视研究和应用的JIT 。有关数据显示，美国百分之二十五的企业运用的JIT技术，到现在，大多数美国企业仍然应用的JIT技术。现在，我国已进入经济改革关键时期，加入世界贸易组织带来了更多的机遇和挑战。因此，我们迫切需要使用其他先行国家先进和成功的生产管理经验，为我们的企业改革，参与全球竞争供参考。
2 JIT的本质特征
丰田生产模式来自于对彻底制止浪费的追求。丰田汽车，前总经理曾经说：“在合成型企业，如汽车业，最好是能够使组装生产线上每一个重要组成部分和零部件集中的正是时候”。经过多次实验建立了JIT生产系统的丰田助理总经理说：“整个系统运行的核心理念就是彻底消除浪费”。在当今生产领域应用它就是“在所要求适当时候提供适当数量的产品”。这就是如今引起日本产业界和海外人士的注意力和研究的丰田JIT生产模式。
JIT的基本内容的是：标准化操作;低库存;小批量;工装和生产设施的迅速调整和及