准时制生产在日本制造企业的实证分析[外文翻译].doc

附件C：译文
准时制生产在日本制造企业的实证分析
吉松井
日本,横滨240-8501,79-4保土谷区,横滨国立大学,国际社会科学研究生院
2006年12月20日网上提供

摘要
本文重点描述制造企业对准时制生产的需求以及准时制生产所发挥的作用及其产生的后果。本文为46家日本制造工厂提出了9种可靠的和有效的评价准时制生产活动的衡量尺度。通过这些测量表和超标汇总，准时制生产系统对提高竞争能力贡献很大的事实已经得到了证实，同时高效率的设备布局对提高制造工厂的竞争力也有很大的影响。更重要的是，准时制生产还与其他生产经营管理领域有很大的联系。十四种衡量标准与准时制生产都有紧密的联系。准时制生产的这些特征能联合成一个坚定的、协调一致的组织，即能够高效率地利用人力资源解决问题，使全面质量管理有坚实的基础，稳定或是可预测的信息系统，跨职能的技术开发，和令人鼓舞的功能齐全的商业/制造策略。
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关键词：准时制生产；库存管理；制造；实证研究

1绪论
从八十年代开始，准时制生产在企业运营管理方面已经变成最热门的研究领域之一。它论述了这样的想法，就是在正确的时间，按照正确的数量生产所必须的产品，并且在操作过程中要消除一切资源的浪费。如果整个生产组织或是供应链系统能够意识到这种想法，库存的水平和库存的花费将会得到大幅度的降低，同时存货周转率可能会大幅度增加。目前，已经通过各种方法对准时制生产进行了探讨，如概念建模，案例研究，数学模型和模拟方法等。为了更好的理解准时制的基本原理，人们发明了拉式系统，就是在供应链中物料流沿着相反的方向从下游运行到上游。拉式系统实际上就是看板系统，这种理论是由日本丰田汽车公司发明的。为了使准时制生产能够正常运行，还要做很多辅助性的工作：平地总表，小批量的大小，装配时间减少，多功能的工人，生产布局和设备，高质量产品，自动化设备，供应商的关系等等，同时，企业资源计划系统和会计实务必须和准时制生产系统相适应。