资源分配综合症：多项目管理的主要难题[外文翻译].doc

附件C：译文

资源分配综合症：多项目管理的主要难题？

摘要
本篇文章主要探讨了并行或连续项目的组织机构的性质。根据许多定性的案例研究，本文分析了为什么资源分配综合症对于多项目管理来说是最重要的问题，并讨论了这一现象背后的潜在机制。
1. 介绍
现代商业中，多项目环境和同步系统非常普遍。尽管有影响力的思想家在几十年前预见了这种状况，但对多项目环境的研究依然很少。然而，根据Garies的胚胎工作理论，很多文章讲述了项目组织中的一些议题，如：多项目调度，构成项目组合的战略，方案管理的本质，并行项目的资源分配，项目间的学习以及组织机制。
然而迄今为止，关于多项目环境的理论只有很少的实验基础。大部分的研究成果不是根据作者的实际经验，就是来自于对一个具体行业﹑典型项目或典型组织的研究。对于哪些因素是针对具体情况哪些因素是普遍的，我们还不太了解。因此，有必要从不同背景、不同类型的项目组合以及不同环境下的工作情况来比较研究多项目环境。
本论文对这种系统化，基于经验的，跨部门的分析有一定帮助。通过实际案例对比研究两个不同机构的多项目管理间的差别，得出以下两个研究问题：
（1）在项目组中，多项目管理是否存在普遍的运作问题？
（2）如果存在，哪种多项目环境的潜在机制导致产生了这些问题？
在这里，多项目组织环境被定义为，由一个执行其业务项目很大份额的组织单位组成。这种环境可以是外部战略的结果，也可以是独立存在且具有不同目标的许多不同项目同时运作产生的无意结果。在一个多项目环境中，有许多项目一起完成，至少有一些资源从同一个资源库获得。这意味着，项目纳入了一些共同资源库的所有者如总经理的管理控制和报告体系中。
本文中关于多项目管理的主要课题是并行项目的资源分配问题。多项目环境被描述为高度政治性的，它伴随着不同项目与经理间关于优先权﹑人事﹑注意力和资源的持续竞争。大部分文献论述的是一个事先组合的，有计划和进度安排的多项目资源分配问题。只有少数论述多项目环境的动态性和如何用管理协调行动。