多项目管理：组织结构和控制[外文翻译].doc

附件C：译文


多项目管理：组织结构和控制
作者：A P Van Der Merwe
南非罗德伯特市穆顿大街55号超越地平线公司
在一本名为目标的书中，作者阐述了这样一个观点，公司存在的唯一目的就是“赚钱”。甚至在公元前500年以前的文献中就有关于“赚钱”这个社会问题的讨论。
“好比诗人珍爱他们自己的作品，父亲爱护他们自己的孩子，那些创造了财富的人们珍惜他们自己赚来的钱，原因是钱就是他们自己的产品，而不是像其他人一样因为钱有用才喜欢它。这种观点使他们成为令人厌恶的家伙，因为除了钱以外，他们什么都不喜欢。”
从现代企业生产产生的环境和伦理问题来看，“企业生存的唯一目的就是赚钱”这一观点值得商榷。
如果一个企业不再赚钱，它将很快停止运作。在《理解组织》这本书中，作者Charles Handy说到：
“我想通过研究组织中的人们来获取关于行为科学方面的真理。我期望能够像发现物理科学中永恒的规律一样，发现主宰组织行为和组织中人们的行为的规律。但是以失败而告终。”
Handy试图找到一个高效的组织，一个能够解释得清楚为什么赚钱以及如何赚钱的组织。结果他发现许多组织“调查琐事的任务繁重”和“追求片面效率”。
组织理论家长期以来都在寻找影响组织效率的因素，但是一直都没有把握本质，最近Tom Peters在他的《解放管理》这本书中给出了答案，那就是项目管理是影响组织效率的关键。
如果这种观点是对的，仍然有许多疑问需要解决，比如靠项目运作维持生存的组织的组织结构和控制。问得最多的问题是，如何将现有的功能型组织结构改造为项目型组织结构？项目型组织如何控制？以及如何判定项目的效用和效率？
几乎没有专家和学者给出过多项目组织方面的研究成果，所以对于多项目组织方面我们仍然是一片空白。
C.J.Higson在他的《企业财务》解释说组织可以被看成多项目的集合，这些项目的成败直接影响到股东投资或者收回投资。
组织关系，组织资产核算以及项目工程规范已经被大量研究过，大家对这个领域已经非常了解。