基于研发组织的知识管理框架研究[外文翻译].doc

附件C：译文

基于研发组织的知识管理框架研究

张浩，刘宏
（武汉科技大学管理学院 E-mail:zhanghao0610@163.com）

[摘 要]在知识经济时代，知识管理对我国各个领域的影响越来越重要。组织只有在充分认识到知识管理的重要性并且成功实施了知识管理之后才能在激烈的市场竞争中持续发展。要成功地实施知识管理，必须建立一个适当的知识管理框架。这篇论文首先介绍知识管理的理论知识，然后分析知识管理在研发组织的现状。然后，我们建立一个研发组织的知识管理模型，最后，进一步分析描述这个模型的三大核心部分，即员工、知识背景和知识管理平台。
[关键词] 知识管理；员工；知识管理平台；知识背景


Ⅰ 引言
知识管理为被称为“知识管理时代”的21世纪的组织管理提供了一个理论基础，这也是当下企业管理前沿理论的热门话题。它的理念和思想与知识经济这个词在1998年初一同传入中国，并且被中国的学术界和企业界高度关注[1]。经过10年的发展，许多先进的理论和技术工具被引进我国。许多大企业，比如联想、移动和一些国有品牌成功实施了知识管理。
知识管理：企业为了获取生存和竞争优势，创立了技术和业务体系，企业给基于个人、组织或者公司本身的企业内外的有价值的知识下了一个统一的定义，即获取、存储、共享、转移、应用和反馈等，并且确保公司的每个成员都能在任何时间都能够获取他们想要的知识，以便能够采取正确的行动。这个定义强调员工是知识管理中最关键和最为有力的部分，并且认为对企业的生存和发展有重要作用的是知识源以及技术。这个定义总共包括知识管理的需求、目的、内容和方法，并且阐释了知识管理的必要性。