-
为更好的规范员工行为，使新进员工养成观念统一化，作业标准化，8S秩序化，同时技能操作确保品质，提升客户满意度 ，特制定统一培训教材。
-
、PMC的基本概念二、什么是生产能力三、生产计划的作用 四、制造工作令的定义及作用 4.1 制造工作令的基本定义 4.2 制造工作令的主要作用五、生产排期应注意什么原则六、完整的生产排程系统应具备哪些特性七、生产排程包括哪些要素八、什么是前置时间，包括哪些要素
-
生管部入职培训管理办法
-
生产领料流程
-
生产计划管理控制程序
-
●岗位设置●工作职责●岗位任职要求●部门质量目标●部门主要工作流程●岗位考核办法●部门工作记录表格
-
1.0 目的 使生产管理规范化，确保生产计划的按时完成.2.0范围适用于生产计划的制订、执行过程及交货的管理。3.0职责3.1.1负责由业务所下的订单进行合同评审，对生产进行排期；统计各类数据报表。 3.1.2生产、物料计划的制定及进度控制 3.1.3 生产物料损耗控制，以及控制仓库呆滞料发生以及呆滞料再次的合理利用。
-
PMC工作流程
-
环境劣势：基地目前三面紧邻脏乱的冷库或农民房，难以在客 户心目中形成与项目价值相符的高端形象。规模劣势：不到三万平方米的规模，配套不完善，声势很弱小。配置劣势：无电梯5至7层多层商住公寓，对未来商务造成不便。功能劣势：写字楼、住宅“两不像”，功能、业态不纯粹，针对 ..
上传我的文档
会员中心
享文档8折下载
付费文档8折购
VIP免费专区
VIP专属客服
VIP权威标识
正式会员
